谷歌视频，即我们的免费视频分享网站，于2005年就推出来了，比YouTube还早一个月。当我开始运营它时，我们为用户上传的第一个剪辑视频是一个紫色的小玩偶唱着一首荒诞的歌。谢尔盖和我无法理解这样的调子。但我的孩子们听后却嚷嚷着：“再放一遍！”于是音乐重新开始，蓝色的小灯又亮了起来。这激发了我们的灵感——让我们在下一代身上发现了商机——我们可以用一种全新的方式帮助人们编辑并在全球发布小视频。于是，我们为此创造了一个链接接口，并收获了第一个让我们倍感惊喜的点击：两个孩子在宿舍里唱着“后街男孩”乐队的歌，另外一个室友则在学习。我们自己也会上传一些专门制作的视频，然而不得不承认，源自用户的视频好像更受欢迎！

谷歌视频的美中不足之处在于，其上传会延迟，这违反了企业产品研发的基本规则——快速，用户上传的视频无法被及时观看。而在YouTube上，用户可以及时观看到自己上传的视频。这是一个很致命的问题。不幸的是，当我们解决了这个问题时，我们已经失去了相当大的市场份额，仅为YouTube的1/3。然而YouTube也有它的问题，它的发展受到了资金的制约，需求的激增致使它们迫切需要资金来进行基础设施建设，因此不得不将其出售。(www.daowen.com)

于是，我看到了将两个视频服务业务合并的机会。我利用电子表格计算出可以用16.5亿美元的价格收购YouTube，并证明谷歌能够把这笔钱再赚回来。最后，我说服了拉里和谢尔盖。在收购的最后一刻，YouTube创始人让我将计算出的数据带到董事会会议上，董事们问了很多问题。最终，虽然他们没有完全根据我对用户年增长率的预期进行出售，却给我们亮了绿灯。而且很有趣的是，YouTube的用户使用量一直以来都在快速增长。