在给OKR评分时，我们会评估已经取得的成绩，并讨论若想以后取得更好的绩效需要采取的不同方式。如果OKR得分低，那么就需要重新评估：目标是否仍然值得追求？如果答案是肯定的，需要做出什么改变来实现它？

在最先进的目标管理平台上，OKR的得分是系统自动生成的，数据是客观的，不需要人工统计。而在自动化程度较低的目标管理平台上，用户可能需要自己计算得分。给一个目标结果打分最简单、最明确的方法是通过计算其相关关键结果的百分比完成率。谷歌使用0～1.0分作为计量标准：

0.7～1.0分=绿色（目标完成）^[2]

0.4～0.6分=黄色（目标取得了进展，但没有完成）

0～0.3分=红色（目标失败）

英特尔公司也采取了类似的评估模式。你可能还记得“粉碎行动”这一项目的OKR，英特尔试图通过该行动夺回微处理器市场。以下是安迪·格鲁夫从1980年第二季度开始发出的指令，得到了他的执行团队的认可（括号内是在季度末他们取得的成绩）。

公司目标

将8086打造成性能最好的16位微处理器芯片。

关键结果（1980年第二季度）

1.开发并发布5个关键标准，显示8086微处理器的优异性能［0.6］。(www.daowen.com)

2.重新包装整个8086系列产品［1.0］。

3.将8MHz的部件投入生产［0］。

4.在6月15日之前抽样调查数学协处理器［0.9］。

这些分数是按照以下方式来确定的。

我们完成了5个指标中的3个，基准得分为0.6，在绿色区域的边界线上。

基于iAPX这条新产品线，我们重新打包了8086产品系列。这个目标完成得非常完美，得分1.0。

5月初制定了生产8MHz部件的目标，这是一次惨败。由于原料多晶硅的问题，这个目标不得不推迟到10月进行，因此这项得分为0。

至于数学协处理器，我们的目标是在6月15日之前将500个零件发货。我们最后装运了470个，得分0.9，目标得分在绿色区域。

总的来说，在这一个目标上，我们的关键结果平均完成率是62.5%（即0.625分），这也算是一个不错的结果。英特尔公司董事会认为，尽管这个得分低于预期，但还是可以接受的，因为他们知道管理层设定的目标非常高，且雄心勃勃。通常情况下，我们都知道我们不可能实现所有的目标。如果一个部门100%实现了目标，董事会就会认为该部门的目标定得太低了，这样反而会有麻烦。