虽然常用的目标管理软件也可以启动并运行一个OKR程序，但是它有一个问题——无法扩展。当一家世界500强公司试图加速目标制定节奏时，它便遇到了麻烦。这家公司的8.2万名员工都尽职尽责地在电子文件夹中记录了年度目标，这意味着每季度OKR的变动将使全年产生32.8万份文件。从理论上说，这些目标都是公开的，但谁会有耐心去寻找目标之间的联系或一致性呢？如果你共享的目标根本就没有人能看到，那么，这个系统能算是透明的吗？

2014年，比尔·彭斯（Bill Pence）开始担任美国在线的全球首席技术官。他发现，公司的最高层级目标和各业务部门的目标都是用电子表格来呈现的，并用这些表格进行层层传递。彭斯说：“这些目标从来没有一个统一的平台，就像人没有家一样，因此，目标无法与每天的日常工作联系在一起。”同时，目标没有及时更新，就使得这些目标没有很强的关联性，这也导致计划与现实之间的差距日益扩大。在每个季度末（更糟的是年底），我们就只剩下像“僵尸”一样的OKR，这纯粹是纸上谈兵，毫无实际意义。

当员工们能真正看到他们的工作是如何为公司的成功做出贡献时，他们才是最投入的。日复一日，年复一年，公司一直在努力寻找可以衡量员工贡献度的有效工具。外在奖励——比如年终奖金，仅仅是对员工们过去所做事情的表彰，这体现的是工作的外部价值。OKR则不同，它更有影响力，能够让员工们体悟到工作本身的内在价值。

随着结构化目标设置标准的提高，越来越多的组织开始采用功能强大、专业且基于云服务的OKR管理软件。一流的OKR软件平台包括移动应用、自动更新、分析报告工具、实时警报，以及与Salesforce、JIRA和Zendesk等软件产品的整合。只需要三四次点击，用户就可以在数字指示板的引导下创建、跟踪、编辑OKR，以及给他们的OKR打分。这些平台使得OKR对组织的变革产生了很大的价值，这主要体现在以下几个方面。

1.OKR系统让每个人的目标更加清晰。用户可以直接访问OKR系统中老板、直接主管和整个组织的目标。(www.daowen.com)

2.OKR系统有利于驱动团队的积极性。当员工知道自己在做正确的事情时，保持积极性和斗志就更容易。

3.OKR系统有利于提升内部网络效率。透明的平台可以引导个体与有共同职业兴趣的同事一起工作。

4.OKR系统有利于节省时间、金钱，同时减少挫折。传统的目标设置方法在会议记录、电子邮件、电子文档和幻灯片等事情上浪费了大量时间，有了OKR管理平台，所有相关信息都可以在需要的时候就准备就绪。

在美国在线公司，首席执行官蒂姆·阿姆斯特朗曾经认为公司的目标“太过脱节”，比尔·彭斯回忆道：“公司的目标之间毫无联系，上下级目标也没有关联起来，年度目标和员工的日常工作也似乎没有清晰的联系。”2016年，阿姆斯特朗引进了一个OKR专业软件平台，并在公司全面推广。彭斯说，这一举措让公司的目标变得更加透明，且让目标实时、紧密联系起来，有力地促进了公司协调运营。