理论教育 如何打造协作型团队:让1+1>2

如何打造协作型团队:让1+1>2

时间:2023-06-11 理论教育 版权反馈
【摘要】:但是,却故意给他们每个人放了一双细长的筷子,规定他们在有限的时间内,把餐桌上的美味全部吃完,如有浪费,每个人将受到严厉的惩罚。富人看到此情形,感悟到团结协作的力量,他将第一批人带到第二批人面前,第一批人深深地为团队协作的力量所折服。富人对第二批人大为赞赏,并让他们带走了一些粮食。企业家领导企业时,正像领导一个诺大的团队,领导者本身应该以身作则地鼓励协作,营造一种“馈赠文化”。

如何打造协作型团队:让1+1>2

一场大饥荒,造成饿殍遍野,一群穷人到处寻找食物,无果。

有一天,一户富裕人家准备借此机会戏弄穷人一番,他把穷人分为两批:给他们每个人面前放一堆可口美味的食物。但是,却故意给他们每个人放了一双细长的筷子,规定他们在有限的时间内,把餐桌上的美味全部吃完,如有浪费,每个人将受到严厉的惩罚。

第一批人,饥寒交迫中,看到食物,只顾拼命地用长筷子给自己夹菜,但是总因筷子太长,无法往自己嘴里送,食物从筷子上掉落一地,不仅没吃到反而还造成了极大地浪费。

轮到第二批人,见到香喷喷的饭菜,他们一上来并没有急着要用筷子往自己的嘴里送食物,而是大家一起围坐成了一个圆圈,先用自己的筷子夹取食物送到坐在自己对面人的嘴里,然后,由坐在自己对面的人用筷子夹取食物送到自己的嘴里,井然有序中,明确各自的分工,他们一边享受着香喷喷的美味,一边还获得了彼此更多的信任和好感。(www.daowen.com)

富人看到此情形,感悟到团结协作的力量,他将第一批人带到第二批人面前,第一批人深深地为团队协作的力量所折服。富人对第二批人大为赞赏,并让他们带走了一些粮食。

企业家领导企业时,正像领导一个诺大的团队,领导者本身应该以身作则地鼓励协作,营造一种“馈赠文化”。企业家领导者还必须是一个兼顾任务与关系能力的指挥高手,制定明确的工作任务和各自的角色分工,让成员把精力花在为同一个目标努力奋斗上,投入更多的精力和时间在相互的合作上。

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