日本经营之神松下幸之助骂人的理论是：该生气就要生气，该责骂就要责骂，千万不可矫揉造作，因为责骂是进步的原动力。但是事后还是要以宽容待人。

有一件事可以佐证这个道理。

有一次，一位厂长疏忽大意一而再、再而三地做错事，造成了极恶劣的影响，悲剧发生后，松下不但暴跳如雷，而且破口大骂。松下一边痛骂，一边拿着火钳猛敲取暖的火炉，结果由于力度太大，火钳都被他给敲弯曲了。

而厂长也因为遭受巨大的精神刺激，受不了而昏倒在地，随后，被松下用酒灌醒了。

随后，松下平定了一会怒气，和颜悦色地看着厂长说：“你不要误会，这也是为了你好，以后工作中必须学会小心谨慎，即使是你当了厂里的领导或者公司总裁，只有保持严谨负责的工作态度方能让你走的更稳、更远、更踏实，你做错事在所难免，重要的是不能一而再错下去，必须总结反省，吸取经验教训，知道吗？”事后，还专门请厂长吃了一顿饭，安抚他并及时派秘书送他回家。(www.daowen.com)

厂长如释重担，事后通过秘书才知道松下的良苦用心：“老板怕你想不开而自杀，特地要我送你回去。”

把厂长送回家后，秘书还偷偷地交待厂长夫人：“厂长先生伤心过度，说不定会自杀，请密切注意他的一举一动。”

第二天清晨，松下就打电话给厂长：“是厂长吗？你是否还在意昨天的事呢？没有吗？那太好啦！”

责骂部属，每一位老板都会，难就难在收尾：非但要让部属知道你是爱之深，所以责之切，而且还要搬来一个大楼梯，让两个人一块儿走下来。松下一看到部属做错事，马上大发雷霆，可是事后则派人安慰一番，这一收一放之间，拿捏得恰到好处，令部属佩服得五体投地。