负责福特汽车推销的库兹恩斯，是一个优点和缺点都很突出的人。他虚荣、自私，却又聪明能干；性情粗暴，却又善于交际、处事果断；他对汽车业的经营有着丰富的阅历和经验，精力充沛，工作热情，雄心勃勃。旧主不识良驹，未予重任，而福特却用其长，视其为臂膀，委以重任。结果，库兹恩斯独创了一种推销方式，轻而易举地在各地建立了经销点，到1913年，几乎全国每千人以上的小镇至少有一家福特车的代销点，以致1913年福特厂虽然以每3分钟一辆的速度出车，却仍然有十几万辆的订货单无法供货。

福特还从德国招来了能工巧匠埃姆，更是如虎添翼。埃姆不仅技艺精湛，而且善于调兵遣将。在他的身边聚集了许多精兵强将，如公司的“外部眼睛”摩根那、“探子”芬德雷特和“检验员”韦德罗等。

摩根那是采购员，他有一种天赋的鉴赏机器设备的能力，只要到同行竞争对手的供应场上看上一圈，就可以发现哪些是新的设备，然后回来向埃姆描述一番，过不了多久，仿制或加以改进的新机器便在福特汽车厂里出现了。

芬德雷特则专门跑本公司以外的部件供应厂，估计人家的生产成本。一旦判断出哪种产品要价更高，他就要福特厂马上取消订货，再由埃姆根据他的描述制造出新的设备，自行生产。

精明强干的韦德罗是一位检验机器设备的行家，他专门负责向埃姆汇报安装的自动机床试车的情况。

有这些人帮助的埃姆对福特公司的贡献就更大了：埃姆发明的新式自动专用机床，其中的自动多维钢钻，可以从四个方向加工，同时在汽车缸体上钻出45个孔，当时世界上任何机床公司都未能提供这样出色的设备。埃姆被公认为是在汽车工业革命方面贡献最大的人。(www.daowen.com)

由于有这样一批人才，福特公司生产面貌焕然一新，到1920年2月7日，福特公司所属汽车厂创造了每分钟生产一辆汽车的记录。到1925年10月30日，甚至创造了10秒钟生产一辆汽车的世界纪录，使福特公司达到了登峰造极的地步，当时的同行对它的业绩真是望尘莫及。

没有人能独自成功，再卓越的领导者亦是如此。正如安德鲁·卡内基所说：“不是我本人有什么超常的智慧和能力。我只不过比较善于团结在某些方面比我更能干的人为我工作而已。”善于利用人才的企业家是具有人本思想的领导者，即以人的管理为核心，以激励人的行为、调动人的积极性为根本，影响组织企业成员主动、积极、创造性地完成自己的任务。具有人本思想的企业家，是善于进行人力资源的管理，重视人才的使用和培养，积极实施参与式管理，重视企业文化和企业精神的培养，进行非权力领导和人性化柔和领导。

人无完人，只要用人所长就能发挥最大的效应，许多公司能够成功跟他们善于用人之长分不开。

每个人都有优缺点，用对人才的优点很重要。如果福特只看到库兹恩斯虚荣、自私，却看不到他聪明能干；只看到他性情粗暴，却看不到他善于交际、处事果断的一面，那么无疑将损失一员大将。福特正是有容忍人才之短处，善于用其长处，所以才有福特的辉煌。

闻道有先后，术业有专攻，每个人都有自己的长处。一个企业团队中，往往存在着各式各样的人。那些宣传功力强和表达能力比较好的人才，具有宣传鼓动性，富有感染力，可以把外交和宣传方面任务交由他们处理；对于那些富有研究精神，能对新思想、新方案、新办法，做出深入研究和全面论证，有创造性研究方面的人才，可以让他们创造性地提出企业生存发展或解决现实问题的新思路；对于那些善于协调各方面的利益，人际关系处理得惟妙惟肖，并且善于说服他人和平衡不同的观点的人才，可以把组织协调方面任务交由他们处理；对于那些精通业务，熟悉技术，能够解决和排除实际方案中的各样战术的技术业务问题的人才，可以放心地把企业计划方案交给他们付诸实践；对于那些精明干练、踏实肯干，善于处理大量繁琐的后勤生活方面的工作的人才，可以把一些繁杂琐碎的具体事务交由他们处理。