企业家考察人才的原则，亦是知人识人的原则，主要包括以下四个原则：

（1）察言观行，以行为主的原则

在挑选识别人才时，既要察其言，又得观其行，但主要还是应该关注人才的行动。有的人花言巧语，能说会道，表明看来聪明过人，但是观其行，却发现其实不然，无所作为，停留在口头上，并不行动，这种人是口头君子，行动的小人，企业一旦使用这种人，对企业的破坏极大。相反，另外有些人不善言辞，但工作起来勤勤恳恳，且善于动脑筋，长于发明创造，工作有业绩，事业有成就，这种人是实干家，在挑战时，一定不能漏选。

（2）考察历史与考察现实相结合，以现实为主的原则

为了正确地、全面地识别人才，在挑选人才时，有必要对挑选对象的全部工作情况和表现，包括过去的和现在的工作情况和表现作一个全面而又深入的考察。一个人过去的工作情况和表现，是其德才在过去的表现，而一个人的现在则是从过去发展过来的。为了全面地认识和发现人才，考察其历史就非常必要了。然而，人又是发展的，过去好不等于现在好，过去不行也不等于现在不行。因此，我们不仅仅要考察人才的过去，更要特别注意考察他最近的工作表现和状态。在考察人才时，对历史的考察主要是起参考作用，而决定一个人是否为人才的关键因素还是此人的现实表现。因此，挑选人才时，考察重点放在现在，以现实为基础。因此，挑选人才要用全面和发展的眼光去考察。(www.daowen.com)

（3）既要看长处，又要看短处，但以长处为主的原则

金无足赤，人无完人。世界上没有十全十美的人，人才也不例外。如果认为既然是人才，就不应该有缺点，或者说既然某人有缺点，就不可能成为人才，这都是片面的，不是辩证法的观点，任何事物都是一分为二的，人才也不例外，既有优点，也有缺点。在考察识别人才时，对其优点要认识足够，对其缺点也要认识透彻。只有这样才能全面、公正地认识人才。特别值得注意的是：第一，对于考察对象的长处和短处，一定要实事求是，切记走极端，即说某人好就完美无缺，白玉无瑕；说某人坏就一钱不值，破石头一块。这种想法是不可能发现人才的，其实真的是人才也会有瑕瑜互见。第二，在考察人才的长处与短处时，对短处必须给予充分的认识，但同时必须以考察长处为主。如果只注意人才的缺点和错误，甚至对优点视而不见，你就永远挑选不了人才。

（4）个别考察与团体评议相结合，以团体评议为主的原则

对人才的考察，主要有以下几种途径：一是通过团队成员对人才进行评价，比如企业中民意测试；二是个别考察，即由企业人力资源管理部门对人才进行一一的考察，对每个人写出组织鉴定来决定是否能入选。