杰克.韦尔奇认为，一个成功的CEO，他本人不一定是天才，因为天才也会有疏忽的时候。因此身为一个成功的CEO，最重要的一点是一定要懂得群策群力、集思广益，描绘美好蓝图。

蒙牛集团发展过程能够很好地说明愿景的力量。蒙牛集团在呼和浩特刚刚建厂房的时候，面对那一大片荒地，牛根生对蒙牛的核心团队成员说：“兄弟们，好好干，几年之后，这个地方就是一片现代化的牛奶生产车间，旁边就是宽阔的高速公路！”当时，那里仅仅只是一片荒地，可是牛根生的一席话让大家心中充满了希望，充满了对未来的憧憬，身上也有了干劲儿和动力。在这样的感召下，大家齐心协力，牛根生勾勒的“愿景”果然最后兑现成真了。

愿景在一个公司中最重要的作用是给人力量。要使企业的成员看清楚前方，领导者必须描绘一个激动人心的、崇高的未来并让大家相信这个未来。企业愿景应该是一个充满理想、可以给人带来憧憬和向往的宗旨，这样企业可以用它来鼓励人心、激发企业员工的激情。平淡无味或空洞的企业宗旨是无法起到鼓动和统一军心的作用的，只会被人视而不见。企业愿景不见得是一成不变的。有效的企业愿景应该根据市场的变化和企业商业战略的变化做适当的符合历史需要的改变，这样可以推动企业自身做符合市场竞争需要的改变。

作为领导者，描绘共同愿景就像是缺水的人们在沙漠中行走良久时被告知前面就是一片绿洲一样，让人们有了满怀希望前行的动力。

为员工构筑一个充满刺激又很有吸引力的未来，特别是在黯淡的前途下，高素质的领导者会构筑出一个由激发优秀员工合力形成的未来希望。

领导者知道如何对现状进行挑战，他们会为公司建立共同的愿景，并且知道如何制定战略来实现这一愿景，他们是沟通的高手，是积极的传播者，因为他们知道需要让公司所有的员工及公司的相关利益者都了解到并相信这一愿景，从而为同一目标迈进，他们也善于授权和借权，放手让员工有更多的自主权去实现公司的远景。

愿景概括了企业的未来目标、使命及核心价值，是企业哲学中最核心的内容，愿景的哲学意义建立在“你想成为什么，所以你能成为什么”，是对“我们代表了什么？”“我们希望成为什么样的企业？”“我们将到那里去？”做出的最好回答。

海尔的张瑞敏提出了“敬业报国，追求卓越，做行业中第一”的口号，使海尔人热血澎湃，如今做到了世界500强的水平和规模。无论是普通的生产人员还是高技术人才，都在张瑞敏这句充满魔力的话语的鼓励下，上下同心，充满激情。海尔技术中心部的张汉奇博士就谢绝了许多外企的高薪聘请，坚定地留在了海尔，他解释说：“海尔给了我一种信仰，在海尔我能看到民族工业的明天，我为自己是一个海尔人而自豪！”前瞻性与想像力、激情与感染力是描绘愿景共启愿景的关键。

领导者应从以下四个方面建立共同愿景：(www.daowen.com)

（1）共同愿景建立在个人愿景之上，应得到员工的广泛认可

不论何种共同愿景的建立，应以个人愿景为基础，只有以此为基础，才能激发员工工作的积极性，充分发挥创造力。首先，在确定共同愿景之前，应该先了解每位员工的个人愿景是什么。然而共同愿景不是个人愿景的简单相加，而是来自于组织各成员的共同关切；其次，鼓励员工拿出积极的实施方案来实现自己的个人愿景；再次，在共同愿景决定后，应对员工的支持程度进行测试。不同的人可能有不同的态度，或冷峻面对或勉强遵从。这些态度会对共同愿景的实现产生影响，最终目的就在于得到员工认可，从而得出可发挥员工凝聚力和创造力的共同愿景。

（2）共同愿景应该划分为阶段性景象，增强员工实现共同愿景的信心

共同愿景是一个组织确定的在一定时期内所希望达到的景象和总目标，在确立共同愿景的同时，应对其进行细分和分解，将愿景根据工作规律和特点划分为阶段性景象，由分镜头组成共同愿景。这样可以对总目标进行及时修正和调整，更重要的小阶段的景象的实现，可以增强员工们的自信心，鼓舞士气，强化队伍的凝聚力和战斗力。

（3）共同愿景体现个人价值，增强员工的成就感

只有每个人的价值得以实现，企业价值才能升值，因为每个人都希望自己在人生舞台上的事业有所建树，才华得以施展，情感得到尊重，这是个人愿景的体现，团队在制定共同愿景时，必须将员工的个人价值融入其中，根据个人所长及岗位特点，量体裁衣，最佳的人放在最合适的位置上，员工的才能得到充分发挥后获得成就感，在以后工作中就能当成自己的事情来办。

（4）在建立共同愿景的过程中，领导者应该身体力行

一个团队犹如一艘航行在大海中的轮船，作为这艘船的领导者该扮演船长的角色，如果船本身结构设计不合理，再高明的领导者也难以驾驭，共同愿景应该也是领导者的个人愿景，并且领导者个人愿景在共同愿景中所占的比例甚大，作为领头羊或是头雁的领导者应该身体力行，身先士卒。