所谓企业家领导力是指企业家解决和处理事务的能力，是企业家的个体素质、思维方式、实践经验以及领导方法等影响具体领导活动效果的个性心理特性和行为特征的总和，它是企业家领导素质的核心。

一般而言，领导力包括两个层面：领导者的一般能力及专门能力。

领导者的一般能力，是指领导者具有的、同时也是从事一般工作或职业人员必须具备的能力，这种能力是领导者专门能力的基础，对领导者完成自己分内的工作有重要的意义。

领导者的专门能力是企业家区别于普通领导者的基础。包括组织指挥能力、战略决策能力、公关处理能力、创造能力、非权力性影响能力这五种能力。

（1）组织指挥能力

组织指挥能力是企业家运用一定的领导方法和领导技巧，把相关人员组织在一个团结向上的集体中，使大家朝着一个共同的目标去努力奋斗的能力。它的内涵广泛，包括合理选择下属的能力、架构、建立组织系统的能力，合理向下属授权的能力，合理安排调配资源（人力、财力、物力、信息和时间）的能力，控制本系统整体运作局面的能力，沟通、协调、激励下属的能力，根据实际运作情况的变化及时应变的能力等。

（2）战略决策能力

战略决策能力是企业家领导者首先应该具备的一种领导能力，这种能力主要体现在提出目标、制定战略、拟定计划、组织指挥和调配人员的过程中能作出果断、科学的决定。领导者决策能力的大小，直接决定着战略目标的正确制定和工作计划的科学可行，直接决定着领导活动的绩效，它是衡量领导水平高低的一个标志。

（3）公关处理能力(www.daowen.com)

公关处理能力是企业家领导者为了树立良好的外部形象，保障领导工作目标的顺利实现的能力而进行的有计划的有组织的活动，比如宣传自己和组织的好形象。

（4）创造能力

创造能力是企业家领导者在现代社会条件下，面对组织系统生存、发展的需要而进行的改革现实，创造性地完成领导工作任务的能力。现代社会迅猛发展，各个部门竞争异常激烈，创造能力是对企业家提出的新的要求，如果没有这一能力，也就必然不能担负新形势下的领导工作任务，其所领导的组织系统也将逐步被淘汰。企业家领导者的创造更新能力的大小取决于他的思维方式、对旧事物的批判精神、思维灵敏度、敢于承担风险的精神和创新的实践技能等。

（5）非权力影响能力

非权力影响能力是企业家领导者凭借自己的个人威信，凝聚下属、影响下属、指导下属的能力。

领导活动实践表明，企业家领导者对其下属及组织之外的人们的影响力有权力性和非权力性之分。传统管理模式，偏向于依靠职权来形成影响力。手中握有权力，就必然对下属形成一定的制约力。处于对权力的畏惧，下属在一般情况下都要遵从领导，从而形成领导权威。而现代组织管理实践表明，除了权力因素之外，非权力因素在领导过程中同样作用巨大。因此，一个领导者除了能够支配权力之外，还必须具备非权力性的影响力。这种非权力性的影响力的形成，很大程度上依赖于领导者的综合素质，包括人格、道德品格、专业水平、人际关系、工作业绩等因素综合形成的个人威信。在归纳分析企业家领导者的专门领导能力时，一般对于高层领导者要善于发挥战略决策能力、创造更新能力、非权力影响力；而对于中层或基层领导者，则应高具备较强的组织指挥能力和公关能力。

做一位成功的领导者，除非我们具备了相当程度的魅力与影响力，否则，是很难实现领导统御。斯坦福大学校长约翰·汉尼斯谈道：“关于领导才能方面，除非你是真正地心甘情愿去贡献所有精力力争做到最好，否则不要去做一件事情；你如果不想去做，那么就不要随便承诺，毕竟人的精力有限。这时你要做的就是得学会授权，学会去启发下属，让他们去挖掘潜能。”