哈佛大学商学院的李维特最早提出创造性模仿的概念，德鲁克把它作为一类成功的企业家战略。模仿本来不具有创造性，但是创造性模仿是指模仿品在应用上具有创造性。创造性模仿者没有创新一种产品或一项服务，但它却能完善这种产品或服务，并给它重新定位。比如，突出产品特性，以适应各自不同的市场。这样在短时间内，这个新事物就会真正满足顾客的需求，占领市场。

通过对美国半导体收音机的电子原理进行创造性的模仿，日本松下公司成功制造出小型收音机。现在作为发明宗主国的美国，其市场被创造性的模仿国——日本的产品所占领。但现在模仿阶段结束后，日本在独立的创造性开发上也毫不懈怠。中东战争中所使用的美国导弹和电子武器零件相当一部分是日本产的，我们对这些事实都一清二楚，如果没有这些零件，那些武器就不能发挥那么大的威力。

英国有句话：“科学技术的原理是英国人发明的，被美国人用到实处，再被日本人进行创造性的模仿并拿来赚钱。”日本人常被称为“模仿的巨人，创造的矮子”，话虽如此，但是日本人并没有停留在模仿阶段，他们“花1块钱买进技术，花3块钱进行改进创新，不断完善之”，他们解剖引进的产品，研究其内部结构和功能，不断去完善它，并重新定位，从模仿中找到创新的源泉，从前人的终止处重新出发，终于诞生了索尼、松下、东芝、日立等一批世界级品牌。

德鲁克在《创新与企业家精神》中将创造性模仿提到了一个很高的高度，他认为这两个矛盾的词完全可以统一，并且认为更多更重要的创新就是创造性模仿，创造性模仿就是等到别人创造了新的事物，但还差一点火候时，你再开始行动，在短时间内，这个真正的新事物就会正式满足顾客的需求，从而迅速设立标准，抢占市场。

索尼、松下等日本电器品牌无人不知，他们总是带给人们融合尖端科技和最新设计理念的前沿产品。众所周知，日本的电器工业也最擅长模仿。正是在长期的模仿过程中，找到了创新的灵感，实现了从模仿到创新的转变，才铸就了日本电器工业20多年来的辉煌。(www.daowen.com)

联想如今已是PC业的全球霸主之一，早期也经历了模仿成熟的PC技术、市场分销模式以及管理模式的漫长过程。联想创始人柳传志曾说：“惠普公司是联想的老师。”

硬币总有两面。如果只是对被模仿对象“依葫芦画瓢”，或者简单的变造、移植，而没有模仿者发挥个人创造性、革新的空间，那么就不是创新。那样，索尼无法纵横全球，联想也成不了行业霸主。

模仿的意义，关键在于如何在尊重他人知识产权的基础上，通过研究、学习，从他人技术、产品中获得启发，“站在巨人的肩膀上”进行更好的发明创造。