不论是国家还是企业，在任何一个组织里面，制度科学与否的重要性犹如一棵大树的主干是否健康，先进的制度能够带来企业持续不断的盈利能力和竞争优势。制度创新是把思维创新、技术创新和组织创新活动制度化、规范化，同时又具有引导思维创新、技术创新和组织创新的功效。它是管理创新的最高层次，是管理创新实现的根本保证。制度创新能够引起组织内部各成员之间利益关系的调整和变化。只有在良好制度的保证下才能给市场提供更佳的产品和服务，服务市场的基础是制度创新。

《现代标准化前沿——模块化》研究报告中指出，从产品开发的制度创新角度出发，正是模块化的制度创新才造就了今天的硅谷模式。硅谷模式是“模块内的竞争＋制度创新”。

硅谷是一种完全竞争的模式，同一种模块，几家企业有可能同时背靠背地开发，互相展开竞争。最后只有最好的企业（模块）才能被选中，从而继续发展，引发新一轮的技术创新。这种模块化的淘汰赛竞争正是硅谷创造力的源泉，对创业者来说，是最具吸引力的机制。

然而模块化与制度创新是互相推动、互为因果，没有风险企业和他们产品的创新，自然也就不会有风险投资、企业并购之类的制度创新，他们都不是目的，都是服务于市场的手段。

现代企业制度创新是为了实现管理目的，将企业的生产方式、经营方式、分配方式、经营观念等规范化设计与安排的创新活动，也称之为企业制度再造。

专题四：

硅谷的创意文化

只有技术上实行了创新，才能够给市场提供更好的产品或服务，给企业带来竞争优势，甚至引起行业内的重大技术革新，推动整个产业持续健康的发展，技术创新不仅能给企业带来持续增长的利润，还能给人们生活、生产带来重大变化，甚至会引起整个人类观念的改变。

硅谷作为美国研发成果最为集中地区之一，集聚了一大批全球知名的高技术公司，甚至是一些高技术创新领域处于世界领袖地位的本土大公司，技术创新是这些公司的生命线，技术创新也是他们生存的不二法宝。

硅谷会成为中小企业家云集之地的很大原因在于美国这一民族文化背景下孕育的巨大创业精神力量。硅谷几十年来形成的独特文化模式是它成功的最深刻而持久的因素。

◎崇尚自由

自由的环境推动了企业家思维的创新、创业的热潮。创意型人才渗透到硅谷各行各业中。硅谷的“创意先锋”不仅仅包括艺术家和其他的专业工作者，硅谷地区绝大部分就业人员都要求具有一定的创造性，创意型人才渗透到硅谷各行各业。以硅谷所在的圣塔克拉拉郡为例，62%的非技术工人和70%的技术工人的工作中都要求具有一定量或大量的创意。(www.daowen.com)

美国是一个处处能够培养创新思维的民族。如他们崇尚的自由主义、个人主义、冒险主义、标新立异，无一不与创新精神密切联系。

正如马克斯·韦伯^[2]（Max Weber）曾经说过：“任何一项伟大的事业背后，都必须存在着一种巨大的无形的精神力量。更为重要的是，这种精神力量一定与该项事业的社会文化背景有密切渊源。”

◎容忍失败

硅谷文化可以理解为一种创新的文化，容忍失败（It＇s ok to fail）的创新为其主要特征。基于这种文化传统，加上巨大精神力量的推动，商人们打破传统习惯的束缚，不断尝试、冒险新事物，开发新产品，并且在实践中的历练和困难的磨砺下最终塑造出一批批优秀的企业家，硅谷才诞生了许多企业家、发明家和创业者。

创新不仅包括科学技术，而且还包括行为模式、思维模式、交往模式等各个层面。因此有人说：在硅谷，只有两种东西——人件（peopleware）和观念（idea）最重要。硅谷对人力资源的重视超过了其他经济因素。

◎佯谬文化

硅谷的佯谬文化是硅谷发展的内在动力。硅谷文化是一种佯谬文化，即似非而是的悖论或反论文化。硅谷被称为“佯谬谷”（paradox valley）。这是技术对文化产生影响的一个例证。

◎时间文化

硅谷文化是一种时间文化，即速度化文化。硅谷的发展即表明，在知识经济时代，速度化是其最主要的特征之一。在后工业社会，时间成了稀缺资源，因此，对时间的争夺代替了工业化时期对空间即对自然资源和工业原料的争夺。这种时间文化改变了硅谷人的工作模式和劳动制度，知识经济使得人们不可能按照过去工业化时代的八小时工作制（即标准化时间）工作，而是按照创新的需要安排时间，不是将时间细化，而是将其大段大段地分割，经常性地连续几天通宵达旦，工作到深夜或凌晨几乎是今日硅谷20万高科技人员统一的生活方式。

硅谷独特的企业文化提高了企业办公效率，增强了企业活力。硅谷公司有一种独特的企业文化。这种文化包括，人才的超流动性、直呼上司的名字、随意穿着、弹性工作时间、在家工作、雇员所有——雇员拥有股票等。这种看似随意性的“车库文化”，已成了硅谷企业文化的代名词。