初生牛犊没有见过老虎，当他见到老虎时，便本能地弯腰低头地用角去撞，结果老虎反而被这种意外的架势给弄得落荒而逃。如果是老牛，那么情况会大相径庭，老牛根据自己的阅历和经验，深知老虎的厉害，于是在遇到老虎后就吓得骨酥腿软，成为老虎的美食。

在一般情况下，经验是我们日常处理问题的好帮手。只要具有某一方面的经验，那么应付这一方面的问题时就能得心应手。特别是一些技术和管理方面的工作，非要有丰富的经验不可，老司机比新司机更好地应付各种路况；老会计比新会计更能熟练地处理复杂的账目。

但另外一方面，大多的经验反而阻碍了创新性思维运作。这就是为什么自古英雄出少年的原因，他们大部分没有太多的经验，敢闯敢干，突破常规。

韦尔奇1981年成为GE历史上最年轻的CEO。17年来，公司的市场价值从原来的120亿美元，到如今超过4000亿美元，而且一直被公认为管理最优秀和最受推崇的公司之一。(www.daowen.com)

杰克·韦尔奇，1935年11月出生于美国马萨诸塞州。1957年获得马萨诸塞大学化学工程硕士学位。1960年，获得利诺伊大学化学工程博士学位并加入GE。1971年成为GE化学与冶金事业部总经理。1979年8月，成为GE副董事长。1981年4月，成为GE董事长兼CEO，是GE最年轻的董事长与CEO。

韦尔奇在17年的任期内首创并实施了三项在当时还闻所未闻的经营策略。他对公司的业务进行了重组，坚持只保留那些能够充分占有市场份额的，且在所处领域的排名在前两位之内的业务品种。他大幅度裁员，这结束了本公司以及其他许多美国的大型企业从不裁员的传统。他卖掉了12亿美元的资产，购进了26亿美元的其他资产。同时，他将通用电气的员工从412000人削减到仅229000人。最后，他精简了通用的行政管理层：当韦尔奇接手通用时，每一个业务部门有九至十一层组织机构，十年之后，已被削减到四到五个层次。精简后剩下的13个部门，最大的年营业额高达130亿美元，最小的年营业额也超过25亿美元。

如果固守传统和经验，不进行制度创新，打破传统的经营管理模式，那么也不会有现在的通用。经验和习惯的力量有时如此巨大，让人们无法抗拒，从而错失了一次又一次改进事物的机会，相反，如果抓住了它，那么新的一场商业革命即将拉开序幕。