◎只要下定决心去做，什么事都不嫌太迟。

速食王国麦当劳到1985年年底为止，总共卖出了600亿个汉堡，如果一个接一个排在一起，从地球排到月球，来回可绕七圈。

1985年，麦当劳在美国地区的营业额高达110亿美元，这大约是台塑关系企业当年总营业额的3.5倍。

大家可能不知道，这个庞大企业的创办人雷·克洛（Ray Kroc），他在1954年创业时，已经52岁了。他非但年过半百，而且一身是病：他割掉胆囊，罹患糖尿病与关节炎，甲状腺还有肿大的现象。

当时雷·克洛正到处推销一种奶昔拌合器，此种机器可同时做出六份奶昔。有一天，一个酒吧老板告诉他，在加州圣贝纳予奴（San Bernardino）有一家麦当劳兄弟汉堡店，一口气订了8个奶昔拌合器，也就是说一次必须供应48杯奶昔。雷·克洛心想：哇！一次供应48杯奶昔，生意真好，真是闻所未闻，我一定要去看看。

不久，他就去参观麦当劳汉堡店，他不只看到了这家店的作业流程，而且看出了这门生意连锁经营的潜力。当时麦氏兄弟在加州已有10家连锁店，但无意再扩大。雷·克洛以三寸不烂之舌说服他们让他去推销连锁店。

六年后，麦氏兄弟有意退休，雷·克洛以250万美元买下了整个麦当劳企业，而后逐步扩大，建立了今天的麦当劳王国。

雷·克洛身上具有企业家的潜质和领导素质。他有敏锐的商业眼光和头脑，并坚持不懈，吃苦耐劳，最后创立了著名的麦当劳企业。

认识你自己被公认是希腊哲人最高智慧的结晶。一个不断经由认识自己、批判自己而改造自己的人，智慧才有可能渐趋圆熟而迈向成功之道。企业家们善于自我认识，挖掘是否具有成为成功企业家的潜质。

原一平的身高只有145公分，貌不惊人，可是在日本的寿险业里，他是一位响当当的人物。他因为连续十五年保持了全国业绩第一，所以被尊称为推销之神。(www.daowen.com)

但是之前的他，从小个性叛逆顽劣，曾经用小刀刺伤了老师；27岁时，穷得连中餐都吃不起，并露宿公园。这位连亲朋都认为没有希望的“废人”，在27岁时，由于一位老和尚的一席话而改变了一生。

老和尚说：“人与人之间，像这样相对而坐的时候，一定要具备一种强烈吸引对方的魅力，如果你做不到这一点，将来就没什么前途可言。”“年轻人，改造自己必须认清自己，首先赤裸地注视自己，毫无保留地彻底反省。如果连你自己都无法认识，怎么向别人推销考虑保险呢？”

老和尚的这一席话，就像当头棒喝，一棒就把原一平打醒了，他从此坐禅修行大彻大悟，成为一个圆熟的人，事业上终于创造奇迹，在寿险业成为风云人物。

一个优秀的企业家的良好素质，除了天生的成分外，主要是靠自觉培养出来的。一个成功企业家必定有成为企业家的潜质，你必须先认清自己是否有这方面的潜质。

许多成功的企业都归因于总裁的技术知识、商业敏锐感及领导能力。那么，领袖企业家应该具有怎样的超级领导素质呢？

首先富有进取精神。简言之，就是对事业有强烈的责任感，有必胜的信念，坚信自己的事业一定能胜利；为事业艰苦奋斗的过程中有不怕失败、百折不挠的精神。

其次，超级领袖型的企业家还应该具有善于协调的组织才能。这要求企业家在拥有权力的基础上，发挥出自己的独特影响力，或以非权力影响其他组织成员，制定共同的愿景，善于激励员工。

最后，超级领袖型的企业家必须具有渊博的学识。建立自己的事业大厦要求超级领袖型企业家有高度的科学素养、丰富的知识、较强的专业能力。

企业家应当掌握哪些知识才算是合理的知识结构呢？简单地说，应该具有专博结合的“T”型结构。“T”型人才是指按知识结构区分出来的一种新型人才类型。用字母“T”来表示他们的知识结构特点。“—”表示有广博的知识面，“｜”表示知识的深度。两者的结合，既有较深的专业知识，又有广博的知识面，这类集深与博于一身的人才的知识结构才是合理的。这种人才结构不仅在横向上具备比较广泛的一般性知识修养，而且在纵向的专业知识上具有较深的理解能力和独到见解。