生产管理过程是一个复杂的链条，执行力好比这个链条上的连接处，只有环环相扣、密切协同，才能保障整个链条的安全高效运转。对于个人或团队而言，执行力就是执行能力；而对于组织而言，执行力由三个方面构成，即执行动力、执行权力与执行能力。

执行力是将长期战略一步步落到实处的能力。世界组织行为学大师、领导力大师保罗·赫塞博士（Dr Paul Hersey）曾经说过：“企业的经验和研究结论表明，‘执行力’问题就是‘领导力’问题。”

一般而言，执行力的塑造是从选拨人才开始的。GE前CEO杰克·韦尔奇曾经说过：“管得少，就是管得好。”如何才能管得又少又好呢？答案是：用人是关键！优秀的领导人每年都会把大量的精力花在干部选拔上，这是领导者最重要的执行内容。

除了选人，对项目的追踪、跟进也是企业家执行能力的核心所在。所有善于执行的企业家都会带着宗教般的热情来跟进自己的计划。通过跟进工作，发现计划与实际的差距，进而指导员工采取相应的行动以协调整个工作的进展。(www.daowen.com)

此时，企业家务必要清晰自己需要跟进的方面：是什么？谁负责这项任务？什么时候完成？通过何种方式完成？需要动用哪些资源？下一次项目进度讨论在何时进行？通过何种方式进行，将有哪些人参加？如果没有精力对某个项目进行彻底跟进直到其最终渗透到整个组织当中，就千万不要批准这个项目。

优秀的领导者不仅自己具有强大的执行力，而且能训练出一批一流的执行人才。杰克·韦尔奇曾经说过：“如果我们想让员工成长，就应该去增加他们的心，赋予他们更多的责任。如果我们能将他们最好的想法加以利用，我们就有了赢得的机会。”这句话也得到了包括保罗·赫塞博士及众多知名工商界领导人的高度认可。实际上，领导人应该像一个火车头，把自己与下属的每一次会面都看成一次指导的机会，把每一件托付给下属的事都当作锻炼下属的机会，把下属的每一次进步都当作自己的进步。请记住，下属就是你的“替身”，他的能耐越强就表示你的能耐越强，也就意味着你的执行力越强！

领导者的执行力还包括：启发下属认识到自身角色的重要性；告诉下属工作的目的是什么；让下属知道你对他的期望；及时告诉下属他做得如何。只有这样，你的监督和检查才能顺利进行。