理论教育 透过历史角度解读企业家:探究成功的秘诀

透过历史角度解读企业家:探究成功的秘诀

时间:2023-06-11 理论教育 版权反馈
【摘要】:企业家是英雄,是变革推动者。但不可否认的是,正是企业家们让我们的生活变得如此美好。从历史的角度来看,企业家“Entrepreneur”一词是从法语借用而来,原意是“冒险事业的经营者或组织者”。美国学者麦克·哈特所著的《影响人类历史进程的100名人排行榜》一书中,亨利·福特是唯一上榜的企业家。前面两代企业家被称为传统的企业家。可以说,现代企业家是市场秩序的创造者,是创新的市场环境所催生出的“创造性破坏”。

透过历史角度解读企业家:探究成功的秘诀

什么人称得上企业家呢?企业家是英雄,是变革推动者。一方面,他们承担着巨大的风险。他们承担着一种职业风险,因为如果他们离开他们的公司,就永远不确定自己能否回去。他们还承担着金融风险,一旦离开他们的工作就无法得到薪水。另一方面,他们不知道什么时候能获得丰厚的回报,但却要疯狂地去干那些艰难的事情。但不可否认的是,正是企业家们让我们的生活变得如此美好。

历史的角度来看,企业家“Entrepreneur”一词是从法语借用而来,原意是“冒险事业的经营者或组织者”。可以看出早期企业家具有冒险的天性。当然,不同的时代赋予企业家不同的内涵,由于所处的历史环境差异,现代第四代企业家与早期的第一、二、三代企业家不同,第四代小企业家有自己独特的品质,同时,也继承前三代企业家的优秀“基因”。

所谓的第一代企业家既是商人也是生产的组织者,在组织生产过程中进行价值创造,法国经济学家让·巴蒂斯特·萨伊[1](Jean Baptiste Say,1767~1832)认为“把经济资源从生产率较低、产量较小的领域转到生产率较高、产量更大的领域的人便是企业家”,可以看出,此时企业家的特征具有敢于冒险、首创精神,有精明的市场判断力,并且对目标异常执着。

典型的代表人物是亨利·福特[2](Henry Ford,1863~1947),福特汽车公司的建立者。由于在全世界范围内,他是第一个将装配线概念实际应用到大批量生产汽车领域,将流水线引入工厂来生产汽车而极大地提高生产产量和效率的人,此举不但革命了工业生产方式,而且对现代社会文化起了巨大的影响。此外福特还奖励雇员的发明创造,让他们分享他们的发明带来的赢利。

1999年,《财富》杂志将他评为“二十世纪商业巨人”以表彰他和福特汽车公司对人类工业发展所作出的杰出贡献。美国学者麦克·哈特所著的《影响人类历史进程的100名人排行榜》一书中,亨利·福特是唯一上榜的企业家。

第二代企业家是指在19世纪下半叶到20世纪中叶,由当时的垄断经济催生出来,具有稀缺的竞争头脑,善于抓住一切机会发展自己事业的企业家,是领导协调者、中间商、创新者及风险承担者。

美国早期的富豪,多半靠机遇成功,而约翰·洛克菲勒[3]是个例外。他并非多才多艺,但是,他异常冷静、精明、富有远见、敢冒风险,甚至选择高风险的极端方法,大量举债增资,大量转投资,大量开发副产品,结果是成功的。凭借自己独有的魄力和手段,他创建了一个史无前例的联合事业——托拉斯。而后,他合并了40多家厂商,在全盛期垄断了全美90%的石油市场,成为美国第一位十亿富豪与全球首富。不久,托拉斯在全美各地、各行业野火般地迅速蔓延开来。洛克菲勒成功地造就了美国历史上一个独特的时代——垄断时代。

前面两代企业家被称为传统的企业家。与上述“传统企业家”不同,第三代企业家主要指20世纪中叶以来市场经济逐渐发展起来的职业企业家,他们具有远见卓识、精通管理知识与驭人之术,洞悉市场需求。

现代企业家与现代企业特别是股份制公司、市场经济有着天然联系,在知识经济时代背景下,有着深刻的思想和领导才能,深谙经营与理性管理技巧,他们的特征主要集中体现在创新意识、冒险意识、机会敏锐性以及挑战意识这四方面。

现代企业家依靠自身敏锐的洞察力和敢于承担风险的能力,有效配置稀缺的市场资源,将商品转移到最需要的人手中;在高风险的投资中获得利润,确保市场状态的均衡转化,实现资源的最优化配置。

典型代表人物杰克·韦尔奇(Jack Welch)是原通用电气(GE)董事长兼CEO,1935年11月19日出生于马萨诸塞州塞勒姆市,1960年,加入通用电气塑胶事业部;1981年4月,他成为通用电气历史上最年轻的董事长和CEO。

在短短20年间,这位商界传奇人物使GE的市场资本增长30多倍,达到了4500亿美元,排名从世界第10提升到第1。他所推行的“六西格玛”标准、全球化电子商务,几乎重新定义了现代企业。(www.daowen.com)

杰克·韦尔奇说:“面对现实、注重质量、追求杰出以及发挥人才是现代企业成功的因素。一个强大的企业必须有持续增长的收益和利润,收益的增加来自于源源不断的新主意和产品创新,利润的增长则来自于劳动生产率的不断提高。”在竞争行列里,位置居中的产品销售商和服务商将没有存在的余地,必须发现并参与真正能产生增长的行业,并在其中争做第一名或第二名,才能对抗可怕的通货膨胀带来的增长迟滞。

追随历史的足迹,第四代小企业家诞生于以斯坦福大学为中心的硅谷地带,他们满怀创业热情,年龄正是他们的优势,“在他人眼中,你没有限制,带有某种破坏性”,他们叛逆、无拘无束、藐视权威,但是又具有过人的创新能力即创造性破坏能力。

创造性破坏是他们的主要特征,他们能够把一切事物分析透彻,打破原来旧的传统和秩序,关键是他们能够据此创造出符合新事物发展规律的新事物。继承前三代企业家的优秀“基因”,他们具有新思维、新意识、新头脑和特殊使命,衔着天然的“创新”橄榄枝,顺应时代潮流应运而生。

可以说,现代企业家是市场秩序的创造者,是创新的市场环境所催生出的“创造性破坏”。

典型代表人物是苹果公司的前行政总裁乔布斯(Steve Jobs)。凭着独特的个性和远见,乔布斯带领苹果成为世界上最大的公司,让苹果成为当今世界最受追捧的品牌之一。而对于美国来说,苹果带来的不仅是效益,更是软实力,如今,乔布斯的苹果已成为比可口可乐更具现代感的文化符号,有人将其称之为“苹果主义”。

传奇乔布斯身上有科技创新领军人的五大能力:创新力和想象力、追求完美的不懈动力、吸引杰出人才的号召力、博采众长的能力以及营销能力。乔布斯本人被世人称为“艺术家与商人的完美结合”。

中国社会科学院信息化研究中心秘书长姜奇平说:“作为一个创新者,乔布斯与一般创新者不同的地方在于,别人只是从技术的角度来谈创新,强调核心竞争力,而他却是从商业模式的角度来谈创新。”他认为,乔布斯的创新是一种“超过了一般的技术创新”的质变型创新。

诺贝尔经济学奖获得者保罗·克鲁格曼将全球金融危机比喻为“金融传染病”,有人说,这个比喻用在苹果的用户群身上也非常合适。苹果就像是一种传染病,而乔布斯则是这种传染病的病原体。一旦某一天,离开了乔布斯这个可以不断变异的“病原体”,“苹果传染病”的感染能力便岌岌可危了。

与“苹果主义”紧密相连的是苹果的精品路线,乔布斯的完美主义就是把一个个产品做到极致,同样也是符合市场需求的举动。他总是站在用户的角度看问题,苛求着细节的尽善尽美,他甚至曾这样说过:我们把屏幕上的按钮做得漂亮到让人忍不住想要舔一舔。

第四代小企业家身上的诸多特点,既继承前三代的优秀基因,又结合时代特征散发自身独特魅力。硅谷更是第四代小企业家出生的摇篮,诸如:“脸谱”首席执行官马克·扎克伯格,云计算发起人之一马克·贝尼奥夫等,硅谷的创业先锋埃隆·马斯克(Elon Musk)等。

埃隆·马斯克是硅谷著名的创业先锋。1995年,24岁的马斯克创建新闻出版软件公司,四年后被康柏以3亿多美元收购。他随后于1999年创立提供电子支付服务的贝宝,三年后被eBay以15亿美元收购。2002年,他创立私人太空发射公司SpaceX。

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