企业文化属于企业组织的意识形态范畴。企业文化一经形成和确定，就需要运用各种形式和途径，在企业员工中广泛传播。企业文化只有为广大员工所接受和认同，才能成为真正具有企业群体或全员意义的企业文化。要做好企业文化传播的组织工作，需要企业家具有驾驭文化传播的能力。因此，要搞好企业文化传播，就要认真地学习和继承企业宣传工作的成功经验。如在传播方法上，可以借鉴宣传工作中常用的宣传灌输法、精神激励法、活动感染法、典型导向法和领导示范法等等。还应该学习和借鉴国外优秀企业的文化传播做法。如西方企业注重借助企业文化网络来传播企业文化，设置首席文化执行官（Chief Culture Officer，CCO）来管理企业文化的传播途径和方法。

（一）企业家是企业文化传播的规划者

在我国，企业家的含义多种多样。但是，广义地运用这个概念时，多是指企业经营管理的专家，而且有时就是企业经营的管理者。在现代企业管理中，企业家作为企业经营管理的领导者、决策者，他们不仅要负责企业的经营目标、组织结构和发展战略等的制定和管理，而且要负责企业文化的发展规划。

（二）企业家是企业文化传播的主导者(www.daowen.com)

由于企业家是企业中的最高行政主管，全面负责企业的经营管理、组织构建和战略决策等，因此，只有企业家把企业文化建设与传播作为一项重要的工作任务，并纳入企业经营管理的规划中，才能使企业文化的构建与传播实际地运作起来。否则，如果企业家没有一定的文化自觉性，把企业文化视为可有可无的东西，那么企业文化的构建与传播就无从谈起。正是由于企业家在企业中的这种地位与职责，决定了他是企业文化构建与传播的主导者。

（三）企业家是企业文化传播的组织者

企业家不仅是企业文化的规划者和主导者，而且也是企业文化传播的组织者。任何一个企业文化体系的确定，无不打上企业家个人的烙印。企业家的价值观、信仰理念、管理风格甚至个人的兴趣爱好，都会对企业文化的内容、风格和特征产生强烈的影响。正是在这种意义上，企业文化常常被称为“企业家文化”。然而，只有把企业家文化转变为广大员工所接受和认同的企业群体文化，才能成为真正意义上的企业文化。而这个转变过程的实质，就是将企业文化通过各种途径传播给员工，使他们接受、认同。在这个过程中，企业家扮演了传播组织者的角色。