企业文化建设通常是一个漫长和复杂的过程。首先，企业家作为企业文化建设的主要发起者，他们勾画了企业文化建设的发展蓝图，确定企业核心价值观。其次，企业文化开始制度化阶段，即把企业家倡导的价值观转化为具有操作性的管理制度，保障企业和企业文化持续发展。最后，当制度内涵已被员工心里接受并自觉遵守时，制度就变成员工习惯，这种习惯是已经内化的心理契约，是新的价值观在员工行为上的最终体现，是企业文化的真正落地。因此，我们把企业文化建设过程分为企业家阶段、制度化阶段以及习惯化阶段。

（一）企业家阶段

从现代企业制度所要求的企业内部组织结构来看，企业家总是处于最核心的地位。他既参与经营决策，又组织实施执行，是企业经营管理的决策者，同时他也是企业文化建设的核心。企业家是企业经营管理活动的总指挥，其主要任务是组织人力、物力和财力等各种资源创造具有生命力的企业。企业家的这种领导地位决定了其个人意志、精神、道德和风格等文化因素在企业中备受瞩目，不仅不乏其自觉追随者，也易于得到员工的广泛认同和肯定。以至于企业的价值观、工作作风、行为规范和规章制度，都会打上企业家的个人烙印。企业文化的生命力取决于企业家文化观念的开放程度。企业家只有以彻底开放的胸怀，努力超越自我，才能对企业文化进行有效控制和调节，维持企业文化的动态平衡，推动现代企业持续、健康地发展。

（二）制度化阶段(www.daowen.com)

企业制度是企业文化建设的“过渡”文化，也可以称为“中介”文化。企业理念或企业价值观体系要变为全体成员的自觉意识和自觉行为，需要企业制度的应用过程。企业制度包括管理制度、人事制度、生产制度、财务制度等等。严格地说，企业制度虽然不属于企业文化理论的范畴，但它是企业文化建设必不可少的阶段。它本身的强制作用，不仅是企业秩序必须的，同时，通过对人的内在自觉性和主动性的调动，来实现企业员工观念的转变。企业制度体现企业价值观，当新的企业价值观确立时，就必须有新的企业制度来跟随。在制度建设中，既要有稳定性，又要有灵活性。一方面，要根据生产经营环境的实际需要对制度进行适时更新。另一方面，又不能朝令夕改，让人无所适从；也不能因为原有的制度有某些问题就全盘否定，而需要在具体分析的基础上不断完善，使之在实践中逐步合理化。

（三）习惯化阶段

企业文化习惯化，就是要让企业文化真正转化为全体员工的工作生活习惯。企业文化仅仅停留在行为和意识层还不够，还应该成为一种习惯。要使企业文化转化为员工的日常工作行为，把企业的价值观念、精神理念等转变成全体员工自觉遵守的风俗、习惯、仪式等。利用各种舆论工具，如企业内刊、板报、宣传栏、各种会议、研讨会、局域网、广播和闭路电视等大力宣传企业的价值观，充分发挥企业内部媒体的作用，使企业文化深入人心。