积极功能是对企业文化发展起正面调节作用的效果。通过这种调节，使企业能积极应对外部环境的变化，以促进企业的发展。优良的企业文化具有以下积极的功能。

（一）导向功能

所谓企业文化的导向功能，是指企业文化能对企业整体和企业成员的价值取向起引导作用，使之符合企业的发展目标。企业文化的导向功能体现在以下方面。

（1）一个公司的企业文化一经形成，意味着建立起了自身的价值系统和规范标准。当组织成员的价值取向、行为规范与企业文化体系相违背时，企业文化的导向功能将发挥纠偏的作用。而企业文化的纠偏作用与传统的强制手段不同，它是通过成员认同企业价值观，使之在潜移默化中达到导向作用。

（2）企业文化的导向功能是通过明确的企业目标来实现的。企业文化以富有哲理性的语言明示企业的崇高目标，通过有效的手段铭刻进企业全体员工的脑海，成为他们的座右铭，使员工无论何时何地都牢记企业目标，为自己的行为树立方向。美国IBM公司的目标是“要为顾客提供最优秀的服务”。经过长期的努力，“最优秀的服务”几乎成了IBM公司的象征，成为员工的行动指南。他们不仅向客户提供各种机器租赁，而且提供各种配套服务；不仅提供设备本身，还提供公司员工随叫随到的咨询服务，以实际行动保证在24小时内对每一个顾客的意见和要求做出答复。在服务过程中，IBM的员工也遇到过某些客户的挑剔、刁难和攻击，但他们始终设身处地地考虑客户的立场，因为他们的目标是“提供最优秀的服务”。

（3）企业文化的导向功能是通过企业的道德来实现的。道德的舆论作用和企业优良的示范作用，都会对企业行为和成员行为起到心理导向的作用。

（二）凝聚功能

所谓凝聚功能，是指企业文化能像黏合剂一样，把松散的组织黏合起来；像磁铁一样，把分散的员工聚合起来。美国学者凯兹·卡思认为，在社会系统中，将个体凝聚起来的主要是一种心理力量，而非生物力量。社会系统的基础，是人类的态度、知觉、信念、动机、习惯及期望等。企业文化正是以大量微妙的方式来沟通企业内部人们的思想，使企业员工在统一的思想指导下，产生对企业目标、观念的“认同感”和作为企业一员的“使命感”。同时，在企业氛围的作用下，使企业员工内部通过形成企业统一的价值观、生活哲学、精神支柱、道德伦理等意识形态，把企业和全体成员紧紧地凝聚在一起。

（三）规范功能(www.daowen.com)

规范功能也叫约束功能，是指企业文化对企业员工的思想、心理和行为具有约束和规范作用。企业文化的约束功能是软约束，而不是制度式的硬约束。若用制度来约束，首要问题就是制度很难做到完善，退一步讲，即使制度很完备，制定制度的成本也会很高，而且落实制度的监督成本也往往很大。如何弥补制度的不足，这需要一种软约束，而企业文化正好可以起到软约束的作用。企业文化的约束功能主要从价值观念、道德规范上对员工进行软约束。它通过价值观、道德观的内化，使员工在观念上确立一种内在的自我约束的行为标准。在企业文化的引导和约束下，员工能自觉意识到什么事应该做，什么是应该提倡的，什么是应该反对的。经验表明，这种在企业价值基础上形成的企业文化“软件”约束机制，对企业及员工行为的规范与约束是十分有效的。

（四）激励功能

激励功能是指企业文化对强化员工的工作机制、激励员工的工作积极性、主动性和创造性所产生的推动作用。人是企业最为宝贵的资源，人的行为不仅取决于个体生理的要求，而且还取决于他所在的组织的心理需求与动机，取决于他所在群体的文化要素。因此，要想激励员工的生产积极性、主动性和创造性，就不能把注意力完全集中于个体生理的需求与动机上，还应注意满足他们的心理需求。建设企业文化正是要求企业通过管理的实践，来满足全体成员的多种精神需求。亦即把重视激励员工个体升华为重视激励组织群体，同时，把满足这种需求扩展为长效的激励机制。企业文化建设，为企业员工的激励问题开辟了新的途径。

激励可分为内激励和外激励。外激励主要依靠外部激励力量，如恐惧的压力和物质的诱惑去强化人们的工作动机，激励人们的工作干劲。而内激励不需要事事物质激励，不需要时时监督。企业文化的激励正是这种内激励，它通过在企业内部创造一种相互尊敬、平等、民主的气氛等，激发员工追求出色工作的愿望。正如美国著名心理学家弗罗姆的期望理论所示：假如一个人把自己行为目标的价值看得越大，或者自我估计实现目标的可能性越大，那么这种目标对他的行为的积极作用就越大。

（五）辐射功能

企业文化的辐射功能，是指企业文化一旦形成，它不仅在企业内部发挥作用，对本企业员工产生影响，而且会通过各种渠道对社会产生影响。企业文化对内部发挥的影响，主要通过企业内部的文化传播渠道和文化网络实现的。企业文化对外部社会的辐射功能有多种实现途径：①产品辐射，即通过产品这种物质载体向社会展示形象；②“软件”辐射，即把先进的企业精神、企业价值观、企业道德向社会扩散，取得社会对企业产品和企业理念体系的认同；③员工辐射，即通过企业员工的行为和服务来影响社会公众，取得社会对企业的认同。

（六）协调功能

企业文化的协调功能，主要通过其观念体系和企业道德，协调企业内部的人际关系，协调企业与社会消费大众、与自然环境的关系，从而达成方方面面的和谐一致。在企业文化的建设中，企业文化的积极功能不是单独、孤立地发挥作用的，而是在相互影响、相互联系中综合地发挥其作用的。当一种功能发挥出主要作用时，必然同时还会有其他的一二种功能也在发挥其作用。如当企业由于其经营与社会消费大众发生矛盾时，不仅企业文化的协调功能发挥出主要作用，同时，其辐射功能和规范功能也会发挥作用。正是如此，才使企业文化具有其他管理理论不曾有过的强大作用。