1.企业文化能促进企业可持续发展

“可持续发展”一词最早出现在国际自然保护同盟制定的《世界自然保护大纲》，其概念最初源于生态学，其后被广泛应用于经济学和社会学范畴，但加入了一些新的内涵。把“可持续发展”一词移到企业经营管理领域，用来研究企业的生存与发展问题，可以把企业可持续发展理解为：企业如何获取和保持持续性的生存能力和发展能力，同时兼顾与自然资源、生态环境的协调发展。企业文化能促进企业可持续发展，主要表现在能保持持续性的生存能力和发展能力，具体地说，能引导企业处理好企业与生态环境的关系、企业与社会的关系、企业与企业的关系和企业内部管理者与员工的关系。

企业文化是以“人”为中心的管理。“人”既是管理的主体，也是管理的客体。企业要满足员工和社会大众的需要，就必须维护他们的长远利益。企业推行的“社会营销观念”和社会大众提倡的“绿色消费”，正是要处理好企业与生态环境的关系的体现，也是企业发展能力的基础。企业文化通过企业价值理念体系的灌输，取得员工和社会大众对企业经营观念的认同。

2.企业文化能增强企业核心竞争力

企业竞争力是指在竞争性市场中，一个企业所具有的能够持续地比其他企业更有效地向市场提供产品或服务，并获得赢利和自身发展的综合素质。

兰德公司经过长期研究发现，企业的竞争力可分为三个层面：第一层面是产品层，即企业产品生产及质量控制能力、企业的服务、成本控制、营销、研发能力；第二层面是制度层，包括各经营管理要素组成的结构平台、企业内部环境、资源关系、企业运行机制、企业规模、品牌、企业产权制度；第三层面是核心，包括以企业理念、企业价值观为核心的企业文化、内外一致的企业形象、企业创新能力、差异化、个性化的企业特色、稳健的财务、拥有卓越的远见和长远的全球化发展目标。第一层面是表层的竞争力；第二层面是支持平台的竞争力；第三层面是最核心的竞争力。若企业的价值观得到组织成员的广泛认同，在这种价值观指导下的企业实践活动中，企业的主要成员会产生使命感，员工对企业及企业的领导人、企业形象将产生强烈的认同感。这是企业文化成为企业发展内在的动力的基础。(www.daowen.com)

3.良好的企业文化能网罗人才、吸引人才

人是企业中最活跃的因素，贯彻企业文化以人为本的原则，就要根据市场经济发展的新形势，从管理、制度、措施等方面健全管理手段，为员工提供一个心情舒畅、勇于展示才华的平台。中国入世后，跨国公司纷纷看好中国市场的发展潜力。在本土企业和跨国企业争夺资源和市场的同时，越来越多的本土优秀人才也成为国内外企业竞相争夺的目标。然而在人才争夺战中，企业文化的优劣，越来越成为人才去向的选择目标，而不仅仅是单纯的报酬多少。如果单纯以金钱报酬为标准，只会造成员工频繁跳槽，丧失归属感。企业不敢对员工培训进行投资，长此以往，形成恶性循环，对人才成长和企业发展都会造成消极影响。因此，企业单纯靠高薪、高待遇已经不容易网罗人才、留住人才，只有更高层次的企业文化的精神需求才有更强的吸引力，使他们产生强烈的归属感和自我实现感。

4.利用企业文化无形资产盘活有形资产

企业文化是一种无形的资产和财富，一种潜在的生产力。一般地说，企业兼并有以下几种方式：大企业兼并小企业，叫作“大鱼吃小鱼”；技术力量比较强的企业去兼并技术力量弱的企业叫作“快鱼吃慢鱼”；大企业之间强强联合，叫作“鲨鱼吃鲨鱼”。海尔的兼并叫作“吃休克鱼”。海尔擅长的就是管理，就是文化，用无形资产来激活“休克鱼”盘活有形资产。