生产作业控制是生产管理的重要职能，是实现生产计划和生产作业计划的重要手段。虽然生产计划和生产作业计划对日常生活活动已做了比较周密而具体的安排，但随着时间的推移，市场需求往往会发生变化。此外，由于各种生产准备工作不周全或生产现场偶然因素的影响，也会使计划与实际之间产生差距。因此，必须及时监督和检查，发生偏差，进行调节和校正工作，这就是生产作业控制工作。

生产作业控制的主要内容包括：生产作业准备控制、生产进度控制、在制品控制和生产调度。

生产作业控制的工作程序，大致可以分为以下三步：（1）确定生产作业控制标准，即确定生产计划，生产作业计划及其依据的各种期量标准；（2）检测执行结果并与标准进行比较；（3）采取纠正偏差的措施。

1.生产作业准备控制

生产作业准备控制即根据生产计划和生产作业计划的要求，编制出生产准备计划，并按照计划安排的时间，把各种生产要素包括各种信息、设备、工具、材料、人员等准备好，使之按标准状态进入生产流程，以保证生产计划的实现。生产作业准备的内容主要包括技术文件、设备和工装、劳动力、物资及运输以及工作地服务条件等方面的准备。

2.生产进度控制

生产进度控制一般包括投入进度控制、工序进度控制和出产进度控制。

投入进度控制是指控制产品（或零部件）开始投入的日期、品种和数量，严格按照计划要求进行，也包括原材料、毛坯和零部件投入提前期和设备、人力、技术措施项目等投入使用日期的控制。

工序进度控制是指对产品（或零部件）在生产过程中经过的每道加工工序的进度所进行的控制。

出产进度控制的目的在于准时出产，即在需要的时间，按需要的品种生产需要的数量，各种零部件既不延期出产，以免影响产品的总装工作，也不提前出产，以免造成在制品过多积压，引起生产费用上升。(www.daowen.com)

3.在制品控制

在制品控制是对生产过程中各个环节的在制品占用量进行控制。在制品控制，可以分为车间内部各工序之间在制品占用量控制、跨车间协作工序的在制品占用量控制等。

有效地控制在制品占用量，不仅对实现生产作业计划有重要作用，而且对减少在制品积压、节约流动资金也有重要意义。

4.生产调度

生产调度是生产作业控制的中心。在生产控制系统中，生产调度起控制器的作用。它通过对信息的测量、比较，使目标差减少，从而逐步逼近目标。每一个企业都应在生产副厂长的领导下，建立、健全一个从上到下、全场统一的生产调度指挥系统。

企业的生产调度组织机构应与作业管理体制相一致，一般采取三级管理，即厂部、车间和工段。为了使生产调度更好地执行生产控制的中心职能，调度部门与一般职能部门应有所不同。它不仅是一个参谋机构，而且还是一个在行政领导授权下，有权发布生产命令的指挥机构。它可以代表一级行政领导向下级下达命令，下级必须服从上级调度。同时，生产调度工作必须严格遵循统一命令的原则，一切调度命令都应由调度机构统一下达，不能令出多门，也不能越级下达命令。做好生产调度工作，除了贯彻统一性原则外，还要遵循计划性、预见性、及时性和灵活性等要求。

思考与练习

1.什么是生产能力？影响生产能力的主要因素是什么？

2.何谓期量标准？企业中有哪些期量标准？