在市场经济条件下，企业的人力资源作为一种生产力要素，必然具有一定的流动性。没有这种流动性，劳动力要素的最佳配置就成了一句空话。企业人力资源的流动包含两个方面的内容。首先，是企业与企业外部之间的劳动力流动。企业与企业外部之间的劳动力流动是人力资源流动的主要形式。从企业员工个人的角度来看，这种劳动力流动的积极意义在于可以通过流动实现员工的择业自由，保证员工有机会尽最大的可能发挥自己的才智和潜力。从企业的角度来看，这种流动的积极意义在于可以使企业通过流动从企业外部获得必需的人才，以满足企业发展的需要。从企业外部输入新鲜血液，可以防止观念和思想的僵化，为企业带来新思想、新技术，乃至新市场。这种劳动力流动还允许不适宜继续在企业工作的员工离开企业，以减少企业与员工之间可能发生的冲突。劳动力流动对企业也存在着不利影响。由于劳动力可以自由流动，某些优秀员工可能会以种种理由离开企业，从而造成企业在人力资源上的损失。其次，是企业员工在企业内部的流动。员工在企业内部的流动则表现为工作轮换，即员工在不同工作岗位之间进行轮换。工作轮换使得员工的操作多样化，能够减少工作中的单调感。对员工来说，学习新工作、熟悉整个工作流程所带来的挑战感无疑也具有极大的激励作用。而且，员工进行工作轮换并不会增加企业的开支，却可以使企业得到一支在技术上具有较大灵活性的员工队伍。

当然，企业员工的流动必须控制在一定的范围之内，并非流动率越高越好。从企业与企业外部之间的流动来看，如果企业的员工流动率过高，说明企业缺乏凝聚力，并将会影响员工队伍的士气和对工作的熟练程度，不利于企业生产率的提高。从企业内部的流动来看，过于频繁的工作轮换将减少员工对工作的责任心，给工作带来混乱，也不利于员工熟练地掌握和巩固操作技能。而且，总会有不少员工对工作轮换并不感兴趣，他们更愿意长期在一个固定的岗位上工作，成为自己工作中的“超级专家”。因此，必须适当地把握员工流动性与稳定性的关系，使员工队伍既有一定的流动性，又保持相对的稳定性。(www.daowen.com)