在市场经济中，为了企业自身的利益，企业人力资源管理的一条重要原则就是公平竞争。没有公平，就没有一个良好的企业环境，就不可能吸引人才，鼓舞士气。没有竞争，就不可能选拔出优秀的人才。只有通过公平竞争，才能促进劳动力要素的合理流动，促进人力资源的合理配置，从而促进企业效率的提高。

1.公平是竞争的条件

市场经济的一条基本原则，是商品的生产者和经营者在经济上具有独立的地位，在社会经济生活中具有与他人平等和自由活动的权利，具有商品的自愿让渡和等价交换的权利。这就是公平和平等原则。这条原则体现在企业的人力资源管理中，就是员工在企业中的机会均等，得到企业的平等对待，使员工的个性得到全面、充分地发展。

就整个企业来看，员工个体之间的年龄、性别、体力、性格、教育、经验、能力和服务年限等各方面都存在着差异，因此，他们在企业的分工、工作岗位、贡献、报酬和待遇等方面也存在着差异。因此，就劳动报酬而言，所谓平等，不是平均，而是指企业员工的等量工作和等量贡献应该得到等量的报酬。公平合理的劳动报酬可以对员工产生积极的影响。从更深层次来看，公平应当是企业员工人格的平等。在企业内部，员工应当有进行选择的自由和得到平等的发展机会。没有这种平等，就没有员工的心情舒畅和高昂的士气。没有这种平等，也就不可能从企业员工中最广泛地发现和网罗优秀人才。唯有机会面前人人平等，让大家都有选择和尝试的机会，才能不拘一格地选拔人才。如果不给企业的每一个员工以尝试的机会，企业也就失去了从员工中发现人才的机会。机会本身也是一个激励因素，当员工认识到自己面临着平等的机会时，通常就会鼓励自己不要放过机会。因此，为了抓住机会他必然要奋力拼搏，不断提高自己的素质和能力。

2.竞争是市场经济的基本规则

在市场经济条件下，竞争是一种客观存在，是市场经济运行的基本规则。商品在市场的竞争具有极为丰富的表现形式。一般地，人们通常将商品的市场竞争形式分为价格竞争与非价格竞争。简单地讲，商品的价格竞争是指通过提高劳动生产率、降低生产经营成本，以求降低商品的价格来与市场上的同类商品竞争，达到扩大商品销售量、增加企业利润的目的。商品的非价格竞争是指在维持商品一定的市场价格不变的前提下，运用包括广告在内的市场信息等手段，通过向消费者提供较好的商品质量和服务，达到扩大销售、增加利润的目的。严格地讲，所谓非价格竞争实际上也是一种隐性的价格竞争。企业中人才的竞争也表现在各个不同的方面，其中最主要的是员工在工作态度、工作能力、创造能力和工作贡献等方面的竞争。

一般来说，态度不是天生的，而是在后天环境中产生的。人的态度，总是包含着一定的情感成分，并且具有持续性。个人的态度一旦形成，就不会轻易改变，成为个人性格的一部分。如果员工喜欢自己所从事的工作，对企业抱有积极态度，则较有可能表现出较高的工作效率。(www.daowen.com)

人力资源最重要的指标，集中体现为员工个人的智力水平，即广义的能力。所谓能力，是指企业员工个人直接影响其工作完成情况与效果的个性心理特征。这种个性心理特征总是与员工所要完成的工作任务联系在一起的。因此，企业经理们也总是以员工的工作效果来考察一个员工的工作能力。能力是影响员工工作成果的最重要的主观条件。例如，从事某些工作需要具备一定的辨别力与观察力；还有的工作需要有一定的记忆力与自制力。此外，如思维过程的敏捷性、记忆的精确性、思考的批判性和意志的果断性等，也都是员工完成本职工作所需要的一些不同的能力。能力的高低会影响一个人掌握工作或操作的速度、难易和巩固程度。能力水平高的人之所以能够取得较好的效果，是因为他的心理特征与工作的要求相符合。一些人之所以不能胜任某些工作，可能是由于他的能力发展水平过低，或者是各种能力的综合与工作的要求不相符合。实际上，员工完成一项工作任务绝不是仅凭某一种能力就可以胜任的，而是需要若干种能力共同发生作用。企业中的每个员工都有自己的一份特定的工作，并运用一定的特殊能力与一定的特殊工作方法操作。因此，企业对其员工的能力既有一般的要求，又有针对某一工作或个人的特殊要求。

一名优秀的企业员工，还应当具有一定的创造能力。一些人认为，在当前高技术空前发展的情况下，只依靠电子计算机、自动化设备就能够提高企业的效率。他们忽略了人的能动作用，看不到在自动化的生产经营管理过程中发挥人的创造性的重要意义。更有一些短视的经营管理者，他们不能容忍具有独立见解和首创精神的员工，习惯于将人视为机器，只喜欢循规蹈矩的部下，总是一味地压制员工的创造性。

所谓创造能力，也就是适应变化、打破常规进行思维的能力。在现实经济生活中，每一家企业都面临着未来和变化的挑战，需要不断解决新的问题。没有创造能力，不进行创造性的思维，企业就不可能在瞬息万变的市场中生存和发展，就不可能把握自己的前途和未来。一家企业的创造能力，是其员工创造能力的综合。具有高度创造性的企业，能够及时适应市场的变化，不断向市场推出新的产品、新的服务以及新的经营管理方法，始终在市场上领先一步。

企业员工之间在能力上总是存在着差异。从企业的立场出发，当然需要选择能力较高的员工。但是，在择优选拔员工时，只考虑员工的能力是不够的，还必须同时考虑员工对企业的工作贡献。如果员工之间存在竞争，也必须是从企业利益出发的竞争。

3.公平竞争需要科学的标准和方法

企业通过公平竞争从员工中选拔人才，需要有一整套科学的人才标准和完善的选拔方法。没有一整套科学的标准和方法，就不可能保证竞争的公平，也不可能选拔出真正合格的人才。企业考核人才的标准可以有一系列的科学指标，用以对员工的能力进行定性与定量的分析。如审查员工的学历、经验和绩效，对员工进行心理测验、体能和运动能力测验、机械能力测验、艺术能力测验、社交能力测验、创造能力鉴别、气质个性鉴别等。在进行这一系列测验时，企业可以运用观察法、测验法等不同的方法。但企业人力资源管理部门绝不能用一套僵化的模式来看待自己的员工。在人才的选拔上，现代企业必须不拘一格，大胆选拔和使用实用的合格人才。