1.紧缩型战略的概念

随着企业经营环境的不断变化，原本有利的环境在经过一段时间后会变得不那么有吸引力了，原来能容纳许多企业发展的产业会因进入衰退阶段而无法为所有企业提供最低的经营报酬，或是企业为了进入某个新业务领域需要大量的投资和资源的转移，以及当企业处在一种十分险恶的经营环境之中，或者由于决策失误等原因造成经营状况不佳时，企业不得不面对现实，减少经营领域，缩小经营范围，关闭亏损的工厂，紧缩财务开支。这时就需要采用紧缩型战略来维持企业的生产经营活动。

紧缩型战略是指企业从目前的战略经营领域和基础水平撤退和收缩，且偏离战略起点较大的一种经营战略。紧缩型战略能帮助企业在外部环境恶劣的情况下，节约开支和费用，能在企业经营不善的情况下最大限度地降低损失；能帮助企业更好地实行资产的最优组合。但紧缩型战略也有可能为企业带来一些不利之处。如实行紧缩战略的尺度较难把握，若操作有误可能会扼杀具有发展前途的业务和市场，使企业总体利益受到伤害；此外，由于紧缩战略常常引起不同程度的裁员和减薪，因此，实施紧缩战略会引起企业内部人员的不满，从而引起员工情绪的低落。这些紧缩战略潜在的弊端往往较难避免，在实施过程中应加以考虑。

2.紧缩型战略的类别

根据紧缩的方式和程度不同，紧缩型战略又可以分为以下几种类型：抽资转向战略、放弃战略、依附战略和清算战略。

（1）抽资转向战略。抽资转向战略是企业在现有的经营领域不能维持原有的产销规模和市场面，不得不采取缩小产销规模和市场占有率，或者企业在存在新的更好的发展机遇的情况下，对原有的业务领域进行压缩投资、控制成本，以改善现金流为其他业务领域提供资金的战略方案。另外，在企业财务状况下降时也有必要采取抽资转向战略，这一般发生在物价上涨导致成本上升或需求降低使财务周转不灵的情况下。因此，企业通常采取调整企业产品、降低成本和投资、减少资产、加速收回企业资产等措施。

抽资转向战略会使企业经营主方向转移，有时会涉及经营的基本宗旨的变化，其成功的关键是管理者要有明晰的战略管理概念，即必须决断是对现存的企业业务给予关注还是重新确定企业的基本宗旨。(www.daowen.com)

（2）放弃战略。放弃战略是指将企业的一个或几个主要部门转让、出售或者停止经营。这个部门可以是一个经营单位、一条生产线或者一个事业部。由于放弃战略的目的是要找到肯出高于企业固定资产时价的买主，所以企业管理人员应说服买主，认识到购买企业所获得的技术或资源，能使对方利润增加。

采用放弃战略是一件痛苦的事情，也是一个非常困难的决策，有许多问题需要认真思考：①技术或经济结构上的问题，即一个企业的技术特征及其固定和流动资本妨碍其退出。例如，卖掉某个下属单位，就会影响企业技术上的成套性和经济结构的合理性，对生产经营不利。②企业战略上的问题，即企业内部各单位之间的紧密联系和战略依存关系，可能不允许放弃某个经营单位。③管理上的问题。例如，企业管理人员往往会对放弃战略持反对意见，因为这对他们可能会有威胁。

为了解决好上述问题，企业负责人就要选好、选准拟放弃的单位，使对企业技术、经济、战略上的负面影响减少到最低限度；改进工资奖励制度，使之不与放弃方案相冲突；还要同放弃单位的购买者充分协商，妥善安排该单位员工及管理者，使他们能各得其所。

（3）依附战略。当企业处于困境又想维持自身的生存时，有一种办法就是去寻找一个较大的用户，成为用户的依附者，用以维持企业的生存，这就是依附战略。在20世纪80年代，美国的汽车零部件和电子元器件的生产厂商（一般都是小型企业）经受不住经济衰退的冲击，就纷纷采取此战略，投靠到大汽车企业和电子装置企业的门下。这些依附者本身还是独立存在的，但已同其依附的用户签约，规定将其产品的绝大部分供应给他们，在生产技术上也接受他们的指导和监督。

我国鼓励优势企业兼并劣势企业。有些劣势企业被兼并后仍然继续存在，只不过成为优势企业的下属战略经营单位或该集团的一个成员。对这些被兼并而又继续存在的企业来说，也可视为在执行依附战略。

（4）清算战略。清算战略是指卖掉其资产或停止整个企业的运行而终止一个企业的存在。该战略就是企业按照《破产法》的规定，通过拍卖资产、停止全部经营业务来结束自己的生命。显然这是一个对任何企业都无吸引力的战略，通常只有在其他战略全部失灵时才被迫采用。然而，如企业已符合破产条件，则应及时进行破产清算，相比顽固地坚持无法挽回的事业来讲，这是较适当的战略。如果不宣布破产，时间越久可清算的资产将越少，员工们的损失将越大。