1.稳定型战略的概念

稳定型战略是在企业的内外部环境约束下，企业准备在战略规划期使企业的资源分配和经营状况基本保持在目前状态和水平上的战略。即企业通过投入少量或中等程度的资源，维持现有生产规模，维持现有的销售额和市场占有率，保持现有的竞争地位。其特点是：巩固成果，维持现状；经营安全，不冒太大的风险；企业采用各种措施来防御竞争对手，但不主动出击。

稳定型战略的优点：采用稳定型战略时，企业的经营风险相对较小；由于经营主要与过去大致相同，因而能避免因改变战略而改变资源分配的困难；同时也能给企业一个较好的修正期，使企业集聚更多的能量，避免因发展过快而导致的弊端。但是实施稳定型战略是以企业的内外部环境相对稳定为前提的，一旦环境发生变化，而企业没有准确预测的话，会承担很大风险；另外该战略的实施也容易使企业的风险意识减弱，甚至惧怕和回避风险，这也同样会影响企业的经营活动。

采取稳定型战略的企业，一般处在市场需求及行业结构稳定或者较小动荡的外部环境中，因而企业所面临的竞争挑战和发展机会都会相对较少。但是，在市场需求以较大幅度增长或是外部环境提供了较多发展机遇的情况下，有些企业也会采取稳定型战略。这些企业一般来说是由于资源状况不足以使其抓住新的发展机会，而不得不采用相对保守的稳定战略。

2.稳定型战略的类型(www.daowen.com)

（1）无变化战略。实行这种战略的企业不进行重大的战略调整，保持原有的战略不变，可能基于以下两个原因：一是企业过去的经营相当成功，并且企业内外环境没有发生重大的变化。二是企业并不存在重大的经营问题或隐患，因而企业战略管理者没有必要进行战略调整，或者避免由于战略调整给企业带来利益分配和资源分配的困难。采用这种战略的企业除了每年按通货膨胀率调整其目标以外，其他都暂时保持不变。

（2）维持利润战略。维持利润战略是指维持过去的经营状况和效益，实现稳定发展。这是一种以牺牲企业未来发展维持目前利润的战略。维持利润战略注重短期效果而忽略长期利益，其根本意图是渡过暂时性的难关，因而往往在经济形势不太景气时被采用。但如果用得不当，维持利润战略可能会使企业的元气受到伤害，影响长期发展。例如，美国铁路行业在20世纪60年代处于十分困难的状况，许多铁路企业通过减少铁路维修和保养来减少开支，实行稳定型战略，维持分红。然而不幸的是，这一困难时期延续到了20世纪70年代，铁路的状况愈加恶化，最终使得这些铁路企业的经营受到了影响。

（3）暂停战略。暂停战略是指在一段时期内降低企业的目标和发展速度。例如，在采用并购发展的企业中，往往会在新收购的企业尚未与原来的企业很好地融合在一起时，先采用一段时间的暂停战略，以便有充分的时间重新实现资源的优化配置。在一段较长时间的快速发展后，企业有可能会遇到一些问题使得效率下降，这时就可采用暂停战略。从这一点来说，暂停战略具有让企业积累能量，为今后的发展做准备的功能。

（4）谨慎实施战略。谨慎实施战略是指企业对某一战略决策有意识地降低实施进度，步步为营，保持经营的稳定性。如果企业外部环境中的某一重要因素难以预测或变化趋势不明显，如某些受国家政策影响比较严重的行业中的企业，在面临国家的一项可能的法规公布之前，就很有必要采用谨慎实施战略，一步步稳固地向前发展，而不是不问青红皂白地大干快上，置未来政策于不顾。实施这种战略可以降低经营风险，使企业持续、稳定地向前发展。