价值链分析原理是由美国哈佛商学院著名战略管理专家波特提出的。他认为企业每项生产经营活动都是其创造价值的经济活动，企业所有的互不相同但互相联系的生产经营活动，便构成了创造价值的一个动态过程，即价值链。

价值链反映出企业生产经营活动的历史、重点、战略以及实施战略的发展，还有生产经营活动本身所体现的经济学观念。更具体地说，如果企业所创造的价值超过其成本，企业便有盈利；如果盈利超过竞争对手的话，企业便有更多的价值优势。

企业的生产经营活动可以分成主体活动和支持活动两大类。主体活动是指生产经营的实质性活动，一般可以分为原料供应、生产加工、成品储运、市场营销和销售服务五种活动，这些活动与商品实体的加工流转直接相关，是企业的基本增值活动；支持活动是用以支持主体活动而且内部之间又相互支持的活动，包括企业投入的采购管理、技术开发、人力资源管理和企业基础结构。(www.daowen.com)

采购管理、技术开发、人力资源管理是三种支持活动，既支持整个价值链的活动，又分别与每项具体的主体活动有着紧密的联系。企业的基本职能活动支持整个价值链的运行，而不与每项主体直接发生联系。企业要分析自己的内部条件，判断由此产生的竞争优势，首先要确定自己的价值活动，然后识别价值活动的类型，最后构成具有自身特色的价值链。