（一）企业战略管理的概念

企业战略管理，是指对企业战略进行设计、选择、控制和实施，直到达到企业战略总目标的全过程。战略管理是涉及企业发展的全局性、长远性的重大课题，如企业的经营方向、市场开拓、产品开发、科技发展、机制改革、组织机构改组、重大技术改造和筹资融资等等。战略管理的决定权通常由总经理、厂长直接掌握。现代企业经营管理是在战略管理的指导下，有效利用企业资源，组织企业全体成员努力实现战略目标的全过程。

（二）企业战略管理的任务

企业战略管理过程主要是战略制定和战略实施的过程，包括五项相互联系的管理任务。

（1）提出企业的战略展望，明晰企业的未来业务和企业前进的目的地，从而为企业提出一个长期的发展方向，清晰地描绘企业将竭尽全力所要进入的事业，使整个企业对一切行动有一种明确的目标。

（2）建立目标体系，将企业的战略展望转换成企业要达到的具体业绩标准。

（3）制定战略所期望达到的效果。

（4）高效地实施和执行企业战略。

（5）评价企业的经营业绩，采取完整性措施，参照实际的经营事实、变化的经营环境、新的思维和新的机会，调整企业的战略展望、企业的长期发展方向、企业的目标体系，明确企业战略的执行。

（三）企业战略管理过程

从总体上看，战略管理过程包括战略制定、战略实施和战略评估三个阶段，将三个阶段进行分解，可得到七个步骤，如图3-1所示。

图3-1　战略管理过程

1.确定企业当前的宗旨、目标

每个企业都有自己的宗旨或使命，它规定了企业的经营目的，也是企业经营哲学的一种体现。确定企业的宗旨与目标，可以促使管理层仔细研究企业的产品和服务范围。(www.daowen.com)

2.分析外部环境，发现机会和威胁

环境是管理行动的主要制约因素，环境分析是战略管理过程的关键阶段。每个企业在进行战略管理时，必须分析企业外部环境，如了解消费者需求有何变化、市场上竞争对手的动向以及新出台的相关行政法规对企业有什么影响等等，这些都在很大程度上制约了管理层的选择。管理层需要根据自己所控制的资源，评估有哪些机会可以利用，以及企业可能面临哪些威胁。

3.分析企业的资源，识别优势和劣势

任何企业的资源都是有限的，所以企业在利用外部环境机会之前，必须分析企业的资源与能力问题，必须使自身资源与外部机会达到优化组合，从而能够识别出什么是企业与众不同的竞争能力，也就是企业的优势。

4.重新评价企业的宗旨和目标

根据环境和企业资源分析，对企业的宗旨和目标进行再评价，看他们是否实事求是，是否需要调整。如果需要改变企业的宗旨和目标，战略管理的过程就要从头开始；如果不需要改变企业的宗旨和目标，管理层就应当着手制定战略。

5.制定战略

对企业的宗旨和目标重新评价后，接下来的工作就是如何实现战略目标。而要实现战略目标就得制定相应对策，即为实现战略目标应采取相应的措施和手段，从而使企业获得最有利的竞争优势，并使这种优势能长期保持下去。

6.实施战略

实施战略是战略管理十分重要的步骤，无论战略计划制定得多么有效，如果不付诸实施，或者实施不当，还是不能实现企业的宗旨和目标。战略实施要遵循三个原则：适度合理、统一指挥、权变。为贯彻实施战略，就要建立贯彻实施战略的企业机构，配置资源；建立内部支持系统，发挥好领导作用，使企业机构、企业文化均能与企业战略相匹配；处理好企业内部各方面的关系，动员全体员工投入到战略实施中来，以保证战略计划的实现。

7.评价结果

战略管理过程的最后一个步骤是评价结果，包括战略实施的效果怎么样，需要做哪些调整。这一阶段主要做以下工作：衡量实际绩效、将实际绩效与标准进行比较、评价战略实施结果。