【摘要】:它要在企业总体战略的制约下,指导和管理具体经营单位的计划与行动。职能层战略是针对范围较狭窄而又密切关联的活动而制定的。企业层战略、业务层战略以及职能层战略构成了一个企业的战略层次,它们之间相互作用,紧密联系。
如果一个企业生产单一产品或者提供单一服务,那么它只需制定单一的战略计划。事实上,绝大多数企业的业务都是多元化的,分成多个事业部或者子企业,而且这些多元化企业都拥有多种职能部门,如生产设计和质量监督,这些部门为企业的所有业务提供支持。因此,往往需要开发三个层次的战略,即企业层战略、业务层战略和职能层战略。这三个层次的战略构成了企业的战略体系。
1.企业层战略
企业层战略也称企业总体战略,是指导整个企业生产经营活动的总谋划。它可以分为增长型战略、稳定型战略和紧缩型战略三种形态。
2.业务层战略
业务层战略也称企业经营战略,或者是分企业战略。这个层次的战略和主要内容是针对不断变化的外部环境,在各自经营的领域里有效地竞争。它要在企业总体战略的制约下,指导和管理具体经营单位的计划与行动。(www.daowen.com)
3.职能层战略
职能层战略是企业的各个职能部门为支持经营层战略而制定的战略。它主要解决的问题是如何使企业的不同职能部门,如市场营销、财务管理、研究与开发、人力资源、采购和生产等,能更好地为各级战略服务,从而提高企业的效率。职能层战略是针对范围较狭窄而又密切关联的活动而制定的。例如,市场营销战略包括产品策略、定价策略、分销渠道策略和促销策略等,财务管理战略包括编制预算、会计记账和筹资投资决策等。
企业层战略、业务层战略以及职能层战略构成了一个企业的战略层次,它们之间相互作用,紧密联系。如果企业或者企业整体想获得成功,必须将三者有机地结合起来。
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