（一）企业战略的含义

企业战略有广义和狭义之分。广义的企业战略包括企业的宗旨、企业的目标、企业的政策。广义的企业战略强调企业战略的计划性、全局性和整体性，所以也被称为战略的传统观念。

从狭义的角度看，企业战略仅仅是指企业实现其宗旨和一系列长期目标的基本方法和具体计划。企业战略的这一概念更强调企业对环境的适应性，突出了企业战略应变性、竞争性和风险性。所以，狭义的企业战略又被称为战略的现代观念。

因此，企业战略是指企业在确保实现企业使命的前提下，在充分分析各种环境机会和威胁的基础上，进一步规定企业拟从事的经营范围、成长方向和竞争策略，并据此合理地配置企业资源，从而使企业获得某种竞争优势的一种长远性的发展谋划。

（二）企业战略的特征

1.全局性

企业战略管理以企业全局为研究对象，来确定企业的总体目标，规定企业的总体行动，追求企业发展的总体效果。战略目标和发展方向是一种原则性和总体性的规定，是对企业未来的一种粗线条、框架性设计，是指导整个企业生产经营活动的总谋划。(www.daowen.com)

2.长远性

企业战略既是企业谋求长远发展意愿的反映，也是企业规划未来较长时期生存与发展的设想。因此，企业战略管理要立足于现在，着眼于未来，谋求企业的长远利益，而不应仅仅追求眼前利益。管理者对未来的生存环境和自身状况应有足够的预见性。只有具有长远的预见性，企业战略才可能适应未来变化，才可能立于不败之地。

3.竞争性

企业战略是直接与竞争对手和各种竞争压力相联系的。企业战略是企业在竞争中为战胜竞争对手、迎接环境的挑战而制定的总体规划，主要研究在激烈的市场竞争中如何强化本企业的竞争力量，如何与竞争对手抗衡，以使得本企业立于不败之地。同时在对未来进行预测的基础上，为避开和减轻来自各方面的环境威胁，迎接未来的挑战制定行为规范。企业只有战胜了竞争对手，才可能获得生存和发展。

4.稳定性

企业发展战略的全局性和长远性决定了经营战略的相对稳定性。经营战略必须具有相对稳定性，才会对企业的生产经营活动有指导作用。如果经营战略朝令夕改、变化无常，不仅难以保证战略目标和战略方案的具体落实，而且也失掉了战略的意义，还可能引起企业经营的混乱，给企业带来不应有的损失。