影响企业生存与发展的因素主要有人、财、物、信息、任务等。如果每个因素的状态均良好，并且符合现代企业的生产经营要求，企业就有良好的发展条件；反之，就会对企业不利。企业的这些影响要素结合在一起便形成了七种经营能力：生存能力、反馈能力、应变能力、创新能力、竞争能力、盈利能力和发展能力。

（一）生存能力

生存能力是维持企业内部正常循环或简单再生产的能力。它是指企业将不断输入的原材料顺利地转换为产品，加速企业资金的循环与周转的能力。只有这两个过程正常运行，企业才能生存。

（二）反馈能力

反馈能力也称为信息传递与反弹能力。它是指信息系统完善、灵敏和有效的程度，以及及时、准确掌握和传递市场变化的情况、消费者需求变化的情况、竞争对手的情况、生产能力的适应情况等的能力。

（三）应变能力

应变能力是指企业接受外部环境的刺激和冲击，适时地调整企业的生产经营活动，既确保企业任务的完成，也确保企业产品与服务能够最大限度地满足市场与消费者的需要的能力。

（四）创新能力

创新能力是指企业科学地把人、财、物组织好，更好地开展企业生产经营活动的能力；不断采用新技术、新工艺、新材料、新设备生产出品质良好、适销对路的新产品的能力；根据环境的需要不断改善管理方式，变革求新的能力。

（五）竞争能力

竞争能力是指在激烈多变的国内外环境中，企业以高质量、多品种和低价格的产品和服务，或是以自己具有较大差异程度的产品与服务，不断巩固和扩大市场的能力。竞争能力是应变能力和创新能力的综合表现。

（六）盈利能力(www.daowen.com)

盈利能力是指企业通过各种资源的有效利用，通过各种有效的成本管理手段，使产品与服务在满足市场需求的同时获取应得的利润，并在保证质量的前提下，通过不断降低成本的举措来取得比竞争对手高的收益的能力。

（七）发展能力

发展能力是指企业筹措足够的资金、人力资源和物质资源，按照社会需求运用新技术扩大再生产，并在发展生产的基础上改善员工的物质生活和精神生活的能力。

思考与练习

1.什么是现代企业制度？现代企业制度的基本特征有哪些？

2.简述现代企业制度的内容。建立现代企业制度需要哪些配套措施？

3.简述我国公司法规定设立有限责任公司应具备的条件。

4.试述有限责任公司设立的程序。

5.简述我国公司法规定设立股份有限公司应具备的条件。

6.试述股份有限公司设立的程序。