企业经营管理的职能包括五方面内容。

（一）战略职能

战略职能是企业经营管理的首要职能。因为企业所面临的经营环境非常复杂，且影响因素众多，局势变化很快。在这样一个环境里，企业想要稳定地长期生存与发展，就必须要高屋建瓴，高瞻远瞩，审时度势，随机应变地实行战略经营。

（二）决策职能

经营管理的中心内容是决策，甚至可以说经营管理在一定程度上就是决策。决策中最重要的莫过于经营战略的决策。决策主体不应仅仅包括企业的最高领导层，也应包括整个企业的所有管理者和全体员工。企业经营决策只有经过所有管理者与员工长期不懈的努力，才能最终得以实现。因此，可以说企业经营管理的优劣与成败，很大程度上取决于决策职能。决策职能主要是通过环境分析，制定决策方案并进行方案优选、方案实施等过程来完成的。

（三）开发职能

经营管理者必须善于有效地开发和利用各种资源。企业战略职能的发挥很大程度上取决于开发职能的有效性。企业经营管理的开发职能，重点在于产品的开发、市场的开发、技术的开发和人才的开发等方面。强势企业的制胜法宝便是其拥有一流的人才、一流的技术、一流的产品和一流的市场竞争力。因此，人才、技术、产品和市场四位一体的开发，构成了经营管理开发职能的主体。(www.daowen.com)

（四）财务职能

企业的经营管理过程始终都与财务活动相伴随。财务活动就是资金的筹措、运用与增值。财务职能集中表现为资金筹措职能、资金运用职能、增值价值与分配职能以及经营分配职能。资金筹措是企业经营活动的起点；资金运用涉及资金的重点分配与预算；增值价值的分配关系到国家、企业与员工关系的正确处理；经营分配原则是企业经营活动的终点。企业的经营管理始于财务职能，终于财务职能。企业的战略职能、决策职能和开发职能等都必须以财务职能为基础，并通过财务职能做出最终的评价。财务职能是一项制约性的职能。

（五）公关职能

企业是社会经济系统的一个子系统，是进行经济活动的基本单位。企业要维持其生存与发展，必须按照环境适应论的观念，同它赖以生存的社会经济系统的诸多环节保持协调一致，这种同外部环境保持协调的职能便是公关职能。

从大系统观点看，企业行为受许多外部因素的影响，这些因素包括政治、经济、文化、科学、技术和自然等方面；从企业系统出发，企业与投资者、从业人员、顾客、社会大众、同行、供需厂商以及行政机关之间存在着密切的关系，这些关系有的可能以共同的利益为基础，有的可能以不同的需求为基础，有的可能以利益的矛盾为基础。而公关职能正是要求以企业为中心，有意识地进行积极的协调和必要的妥协，使各种利益团体根据各自的立场，对企业的生存与发展给予承认和合作。