企业组织结构是指构成企业管理组织各要素的组合方式，也就是组织中各部门以及各层次之间所建立的一种人与事、人与人的相互关系，它是管理者实现组织目标的手段。常见的组织结构类型如下。

（一）直线制

直线制是工业发展初期的一种比较简单的组织结构，它是指企业管理权力由最高管理者经过下级管理人员直到组织最基层执行人，以垂直方式传递、流动的组织结构。

这种组织结构的优点是结构简单，责权集中，指挥灵活，管理费用低；缺点是企业缺乏必要的横向协调与沟通，管理者的任务繁重，对管理者素质要求高。

直线制适用于规模小、生产技术比较简单的小企业。

（二）职能制

职能制是指在组织中按照管理职能组织专业分工，设立若干职能管理机构，各职能部门在业务范围内直接管理下级各执行机构中相关业务活动的组织结构。

这种组织结构的优点是各职能机构都可以进行指挥，工作细致，职能作用发挥充分，减轻了直线领导人员的工作负担；缺点是容易形成多头领导，往往出现职责不清的局面，抢功与推过并存，并且使管理受到职责束缚，易产生本位主义。

由于缺点比较明显，现代企业一般不单独采用这种结构形式。

（三）直线—职能制

直线—职能制是指在企业内设置两套系统：一套是按命令统一原则组织的指挥系统；另一套是按专业化原则组织的职能系统。职能机构和人员是直线指挥系统的参谋，不能直接对部门发号施令，只能进行业务指导。

这种组织形式的优点是集中领导，统一指挥，职责清晰，灵活性强，能发挥专业管理的作用；缺点是协调困难，信息反馈迟缓，办事效率低。

这是一种在直线制和职能制基础上取长补短建立起来的组织结构，大多数企业采用这种组织结构。(www.daowen.com)

（四）事业部制

事业部制是指企业按产品或地区分成各个事业部，从产品设计、原料采购、生产制造、产品销售直至售后服务，完全由事业部负责的一种组织结构形式。可以分为产品事业部和区域事业部两大类。如果事业部过多时，可组成事业部组织结构。这种组织结构具有三个基本要素：相对独立的市场、相对独立的利益和相对独立的自主权。

这种组织结构的优点是减轻了经营者的负担，责权利明确，能充分发挥各职能机构和事业部的作用；缺点是追求眼前利益，机构臃肿，整体协调性差。

它适用于规模庞大、品种繁多、技术复杂的大型企业。

（五）矩阵制

矩阵制是指为了完成综合型任务而设立的实行双重领导的组织结构，既有按职能划分的垂直领导系统，又有按产品（项目）划分的横向领导关系的结构。一般情况下，按项目划分的部门工作人员是从各职能部门抽调组成的，组成后由项目经理领导，项目完成后，这些人员回到原来各自的职能部门。

这种组织结构的优点是灵活机动，任务清楚，能充分发挥专家所长，职能部门与技术部门容易沟通；缺点是双重领导容易发生矛盾，组织稳定性差。

它适用于一些重大攻关项目，一些涉及面广、临时性的、复杂的重大工程项目或管理改革任务，特别适用于以开发与实验项目为主的单位。

（六）模拟分散制

模拟分散制是指对企业内部各部门、各环节模拟成立经济实体，实行相对独立经营与相对独立核算，以改善经营管理、提高工作效率的一种组织结构。它是介于直线—职能制和事业部制之间的一种组织结构。

这种组织结构的优点是将企业中各部门、各环节作为相对独立的经济实体，各经济实体被赋予了较大的职权，并使其承担相应的“模拟性”盈亏责任；缺点是模拟组织任务难以具体明确，考核难度大，各部门的信息交流不畅。

它适用于连续生产的钢铁、化工等大型企业。