所谓的外延式模式注重企业生产规模的扩大，即扩大企业在人、财、物各个方面的投入，这标志着企业开始获得发展。因为企业的投入加大，用于企业培训的硬件条件就会更加优越，更有利于扩大培训的规模，达到规模效益。改善培训条件是十分必要的一件事。内涵式模式可以不改变投资的规模，通过在企业举办专门的培训机构发现并激发员工的潜力。通过加强管理、提高教学的效率以及一些培训方面的手段来扩大企业培训的规模。我国企业的现状比较接近于“穷国办大教育”的状况，在这种情况下要想加强培训的效果甚至超越培训先进的国家，还是有一定的难度的，但并不是说是不可能的，内涵式模式就给我们提供了这个可能。刚刚提到的这两种模式如果可以很好地结合起来，做到稳定扩大投资，发挥资源最大的利用率，将内涵发展作为培训的中心，这样能够给国内的培训发展带来很大的助推力。但不同的企业在选择时也要慎重，要根据自己的特点进行有侧重的选择。下面介绍几种有特点的企业应该选择的模式：具有明显的成长势头的企业应该主要采用外延式模式和规模型模式，这样的结合可以在雄厚的资金、先进的技术、优秀的人员的支持下，经过适当的培训达到企业的要求；对于一些实力逐渐弱化，依赖外部力量以及渴望变革的企业来说，内涵式模式和效益型模式结合的方式更加适合他们，这样的结合不需要太多的资金投入，但仍可挖掘企业内部的潜力以及获得外部的帮助以达到比较满意的培训结果。当然，这只是一些例子，两种培训模式不可能完全分开，是一种辩证统一的关系。企业所需要做的关键就是选择适合自身状况的模式。(www.daowen.com)