在人才稀缺的现代社会，企业要想生存发展，必须培养自己的人才，所以培训是必不可少的。不管企业的成员是否愿意接受培训，或者企业的财务状况怎样，能不能拿出培训的经费来，这些都是可以解决的问题，只有培训是必需的。但为了以最少的投入取得最大的回报，就需要选择一种规模型模式和效益型模式相结合，并以效益型模式为主的培训模式。

下面来进一步剖析上面刚刚提到的这两种培训模式。首先是规模型，它的特点是比较重视企业或组织的整体发展规模。这个规模和许多的因素有关，培训最后的效果与产出也是受到规模的影响的。另外，规模还和企业为每位员工所付出的培训成本相关，因此，企业应该试着考虑培训带来的规模效益的大小。然后是效益型，这种培训模式与规模型不同，它注重培训带来的效益。培训的效益包括很多方面：培训的全部投入与全部产出之间的比例关系，以及培训的结果与社会要求的程度的符合性。在这两种培训模式中，大规模将带来更多的产出，这意味着人均的培养成本就会下降；在产出多的同时，产品又能够满足社会的需要，这样的培训才能说是高效益的。总的来说，效益是规模培训的初衷也是期望达到的目的，所以当两者结合起来时，自然就以效益作为主体了。(www.daowen.com)

就21世纪我国企业的培训来看，还应该将重心放在扩大培训规模以及增加效益上，这为国内企业的发展壮大指明了一个方向。将规模型和效益型培训模式结合在一起，综合两者的内涵以及它的外延。在现在条件下，这将是企业培训实践的必然选择。