目前全世界都处在一个激烈竞争的状态，而人才正是21世纪最稀缺的资源，所以对人才这种稀缺资源的争夺战就更加激烈。全球的企业都在通过各种方法开发人力资源，期望能够解决企业缺乏有用之人的状况。目前企业所采取的方法主要有培训、教育以及开发这三种，对员工的培训更成为了企业重要的工作内容之一，也写入了企业的战略规划之中。就我国企业员工培训的情况来看，基本上还是依靠一套不太成熟且存在一些缺点的体系。培训模式也受到多方面的影响，诸如政治经济因素，还有一个国家的文化影响。实际上一种模式的能否成功实施不只取决于这几个主要的因素，还有一些针对具体培训模式的其他因素的作用例如培训体系本身存在严重的缺陷培训模式容易脱离经济与生产，且它基本的工作模式就是自我的循环以及自我服务，没有更高水平的突破等等。任何培训模式都有自身的特点，自身的优劣势，只能说某种模式可能更加适合具有某种特点的企业采用，到了另外一种环境下，这种模式可能收效甚微，很快就会被淘汰。我国在借鉴国外的模式前，往往缺乏深入的思考，很少将模式与组织情况结合起来进行深入的探讨，以至于只是借鉴了这些模式的形式，却忽视了模式的精髓，当然最后的培训结果也是差强人意的。(www.daowen.com)