在这样一个正在深入转型的时刻进入市场，让我有机会创立几个较为成功的企业。我相信那些生活在变革时期的人比那些生活在静态环境中工作的人要更有优势，因为在这些时刻，你才可以真正创新并成就一些美好事物。事实上，我近年来所经营的一些业务进展得很顺利，这让人很有满足感。但如果我认为我已经做到了，那么我就不会成为一名真正的企业家，更不要说进行一系列的创业了。我的目标是：在我的生命中，能够不断追逐美好、有趣的项目，而这些项目也将教会我一些新的东西。

通常当一个人说“我做到了”的时候，他就会停滞不前，我真心地希望那一天对我来说永远不会到来。如果只考虑一个目标——经济目标，那么这个驱动力很快就会耗尽。然而正如我所说，做生意不应该只是为了积累财富，更应该为了兴趣热情，且这两者的顺序应该是反过来的：只有热情、远见和梦想，才能让你拥有追求某些事物的能量，然后把它变成成功的企业……最后也会带来财富。但当这个顺序相反时，事情就变得不那么简单了。因为在某些时刻，或许你连续十几个晚上都在工作，或许是为了给博客编辑照片（就像发生在我身上一样）在不断选景。这些事是不会让你看到一分钱，但这是正常的。因为在那个阶段还未产生盈利，有的只是疲劳和沮丧，也许你就会因此开始考虑下一个项目。

当然，在这个过程中也会有大大小小令人激动的时刻。拿我自己来说，因为我所从事的行业——时尚业的特殊性，我可以频繁地外出，看到更多的风景，也更容易触碰到梦想星辰，我必须得承认这些使生活变得更有趣。记得有一次，我当时的论文导师伊曼纽拉·普兰德利（Emanuela Prandelli），因为我没有去找她审查数据，她打电话给我，我回答说：“教授，迪奥（Dior）派了一辆豪华轿车来接我，让我如何拒绝啊？我下周就来！”

但是那些时刻从来都不是我所做之事的实质，更不可能是我所做之事的原因。在那段时间，除了这些意外的惊喜，剩下的都是没日没夜的工作。

正因如此，目前为止最让我有满足感的是在2014年，我收到了哈佛商学院发出的邀请，他们决定给他们的学生推荐The Blonde Salad作为个案研究。通过一系列的电话采访，在伦敦会面以及大量的电子邮件交流，我和琪亚拉在与哈佛教授一起回顾了博客历史的情况下，合作起草了一篇介绍稿，之后教授们将此作为案例介绍给他们的学生们。学生们分组研究，为我们的企业构想出不同的发展可能。实际上，当时我们的时尚博客已经改版成一本生活时尚杂志了，我们也推出了新款的鞋子及配饰系列，所以商学院学生们的任务就是要提出我们企业业务将如何进一步发展的想法。在2015年2月，案例研究终于在课堂上做了讨论展示。

我在当时那个场合下十分兴奋，因为距离我上次毕业论文答辩还不到4年时间，由我和琪亚拉共同创立的这家企业，已成为世界上最负盛名的大学的研究材料。(www.daowen.com)

当我们抵达马萨诸塞州波士顿都市区剑桥市时，我们感受到了难以置信的寒冷。一股非常强烈刺骨的冷风吹过，室外温度应该有零下15摄氏度，那儿的冬天就是这样。为了让我们适应环境，接待的学生们陪同我们参观校园，这让我感到十分荣幸。第二天我们遇到了签署我们这个案例的教授，并与他们共进了午餐。实际上，我一直都在紧张，几乎无法吃下任何东西。但是当我们进入教室时，这紧张的情绪消失了。在教室里迎接我们的是研究生，他们与我们年纪相仿。在介绍了各种作业后，大家展开了一场辩论，讨论很热烈，我和琪亚拉也都对不同项目给出了反馈。特别是其中一个小组提出了发展电子商务的建议，而这正是我们当时努力的方向。因此，我们与该团队一拍即合，而该团队最终也选择了The Blonde Salad作为他们毕业论文项目的主题。

2017年2月，我们再次被邀请到哈佛大学进行演讲。当然，我仍然是十分激动，但是跟第一次相比，这次我更放松了。

我缓步走上了讲台，与学生们分享The Blonde Salad当时经营的情况以及我们未来的发展策略。我同他们讨论了一些与市场营销理论相关的话题，例如，社交媒体的运用以及如何使企业人格化的战略。

趁此机会，我和琪亚拉与一群志同道合、对这些主题又有极高见地的人，分享了关于我们创业初期发展战略的反思。我和琪亚拉作为The Blonde Salad的共同创立人，对于企业将来的发展有着不同的观点。琪亚拉一直以非常个人、独立的方式去看问题，而我更愿意在时尚界里巩固我们共同的角色，这种理念上的差异在几个月后将我们的合作带向了终点。

要知道世界上最重要的商学院向它的学生推荐你的公司作为他们研究的主题，是因为在他们看来，你的公司代表了一种创新模式，而这模式在时尚传媒领域中产生了一定的影响，这是一种巨大的荣誉。但另一方面，巨大的成功来自于巨大的责任。如果我能够做到这样的成绩，那么，我就必须努力往前走而且要做得更好。这就是为什么现在对我而言不是一个终点，而是一个起点的原因。