激励自己的团队，最重要的是领导者需要与其员工共享信息。在过去，管理者通常会利用信息作为权力的一部分，他们并没有意识到这会对工作流程产生负面影响，从而降低工作本身的质量和速度。

另外，在多数情况下，我们不可能只分享公司的目标和结果而不分享果实。如果公司发展远远超出预期，那么员工也有权获得奖金。我相信，在个人生活中，钱本身不是我们的目标，而是我们获取其他物资的媒介。而在职业生涯中，它则是一种满足感的体现。如果一名员工认真工作，并取得了比预定目标更好的结果，那么给予经济上的奖励是认可他最有效的方式。另一方面，如果员工按照正确的方式工作，但是目标却未实现，那么员工也不该受到责罚，因为导致项目未成功的变量有很多。然而，如果目标未能实现是因为相关的工作人员没有尽职尽责，那么就有必要重新考虑他的职位，合理规划。如果在一个由10个人组成的团队中，9个人都尽职尽责，只有1个人懒散怠工，这时候如果不对此人进行干预，那么其他所有人都会感到沮丧泄气。你要知道，经济的激励本身并不是一种奖励，而是通过这种方式来识别员工的高下。

我认为，以大型公司的逻辑来思考，所有这一切看起来都顺理成章，因为大型公司决定是否给予员工奖金的管理者所支配的资金并不是他自己的（即便如此，我们也很清楚，我们不可以如此理所当然地索取）。但是对于小企业家来说，这是一个十分微妙的话题。因为这样的一个决定可能会让他做出重大的个人牺牲，所以，这就成为一个需要再三思考的策略选择。

当然，还有很多其他的方式可以激励员工好好工作：有些创业公司，每个员工都可以参与公司的利润分配；还有一些被公司认为具有战略意义的员工，公司给予报酬的方式是通过股票期权（stock option），就像Yoox公司一样。据我所知，该公司将要被历峰集团（Financière Richemont）以50亿欧元收购，一旦收购完成，员工手中就会拥有该公司千分之一的市值。

除了这些，还有一些“活跃有趣”的激励方式。例如，公司旅行、团建活动、体育比赛或者每周鸡尾酒小聚等。这些活动与公司的主营业务无关，但是可以让团队更加融合，也使工作越来越高效。

在公司刚刚成立时，创业者不仅仅要关注与员工之间的关系，还需关注与那些有利于公司发展的其他公司的关系。在这方面，最好的办法就是建立长期的合作。当想要在一起做生意时，就需要认真对待自己的合作伙伴，我觉得在某种程度上，这种关系可以与“婚姻”关系相比较。因为一开始都是这么想的：双方正在进行的这项业务不可能在12个月内全部结束，两家公司的合作也可能不止这一次，所以那些为了短期利益而利用合作伙伴的行为是不明智的。除此之外，如果我们的合作伙伴不傻（当然是期待他不傻，如果我们已决定要与他合作），他知道中长期合作才有可能让一切付出有所回报，他自然是第一个想要与我们建立稳定的合作关系的人。

回到我自己身上，在和琪亚拉接受了销售经理洛伦佐·巴林德利的建议后，我们与Chiara Ferragni Collection品牌建立了长期、稳定的合作关系。(www.daowen.com)

当我告诉我母亲，我和琪亚拉打算打造一个配饰品牌时，一直在服装领域工作的母亲建议我去与她认识多年的洛伦佐谈谈，就这样我和洛伦佐相互认识了。尽管我们年龄上有些差距，但是一谈到工作上的事情立马变得惺惺相惜，没过多久，洛伦佐就成了我们的股东。我从他身上学到了很多东西，因为洛伦佐与我的大部分同龄人相比，他的思想要年轻得多，与此同时他还有丰富的经验。我一直都觉得这种特性十分有价值，也让我自己深受启发。毕竟，在我们开始合作的时候，我还是个没什么经验的年轻人。

得益于洛伦佐非凡的商业直觉，我们决定通过给予Chiara Ferragni Collection生产商公司股份的方式，让他们完全参与到我们的项目中来。这样做其实有很大的风险，但因为厂商负责人帕斯奎尔·摩格斯（Pasquale Morgese）在多年合作中的表现，我们觉得他完全当得起我们的信任。在第一次参观Mofra Shoes的鞋厂后，帕斯奎尔就表明了他想投资并投入到我们的新项目的意愿。帕斯奎尔对我们如此有信心，这也使我们能够更快速地成长。在合作生产的第一季度，帕斯奎尔拍板决定生产比订购量还要多的鞋子，因为他确信在那一季中，商品一定会很快售罄，并且需要追加补货。他冒了很大的风险，因为如果他的预测有所偏差，那么将会有大量的鞋子卖不出去，这对工厂来说是巨大的经济损失。幸运的是，帕斯奎尔的冒险最终得到了回报。第一季度结束时，我们不仅卖完了首次订购的鞋子，就连之后补的货也一售而空。

找到一个十分看好你项目的合作伙伴是至关重要的。依我个人的经验，这是我们在选择合作伙伴时应该要考虑的最重要的因素，而不是停留在一些肤浅的评估上。比如，只考虑到他值得夸耀的与其他知名合作伙伴的关系。帕斯奎尔让我相信，为了整体的利益，就算是月球他也会登上。实际上，在我们开始合作后不久，他就专门为Chiara Ferragni Collection 系列购买了另一家生产工厂。如果这都不能表示他的诚意，那么……

选择最具建设性的合作伙伴关系，这一战略十分重要。举个例子，在The Blonde Salad博客的早期阶段，我们经常按零预算进行工作，因为这样可以与名气高的品牌进行合作，以帮助我们塑造公司的形象。换句话说，我们决定牺牲一些眼前的利益，但是把目光放得更加长远，聚焦在那些能带来更加重要的效果之上。当时已经有很多其他公司希望与我们合作，但是我们在选择合作伙伴时，非常谨慎，即使以免费的方式也要与那些在时尚界举足轻重的人物和品牌合作，为的就是打响我们自己的品牌。

The Blonde Salad的今天以及它在国际上获得的认可和信誉，都是做出正确选择的成果。总结上文，我想说的是：建立一家公司，有时意味着为了长久的建设和发展，必须选择放弃眼前合作带来的经济利益。