我从业经历中比较特别的一点，就是做到了友情与商业的完美结合。一开始，也算是巧合吧。我人生中第一个重要的创业——The Blonde Salad博客，就是与我当时的女朋友琪亚拉一起合作创立的。几个月后，工作负荷越来越大，我们邀请了一些朋友来帮忙。那时，我们还没有能力聘请员工。事实上，也是因为我们的商业规模很小，与专业摄影师或平面设计师合作也没有意义。反过来与那些相处融洽，令人愉快的人一起共事，效果反而更好。

就这样，我的朋友琪亚拉·马纳吉（Chiara Magnaghi）加入了我们。她当时正在写她的法理学论文，但是她并不觉得一次只能做一件事。因此，她每天来我这工作几个小时积累经验，结束后再回去完成她的研究。而我，正好需要有人在行政和会计方面帮忙，就此我们一拍即合，她也就登上了我们的船。随着时间的推移，她对这份工作越来越充满热情。毕业后，马纳吉决定重新审视她对未来的规划，而不是按照原计划进入律师事务所见习。她跟我们一起工作了6个月，在此期间她明白了，这就是她热爱的工作。但与此同时，马纳吉也知道她需要在此方面进行专业的培训。因此，她去报读了“市场营销与广告”专业硕士课程。硕士毕业后，由于表现出色，她被世界知名的广告公司——萨奇广告（Saatchi ＆ Saatchi）聘用了。马纳吉在新公司担任客户和项目经理，工作3年后又以同样的职位回到了The Blonde Salad。

但是，事情也不总是这样顺利，我确实在一些个案中也有过不好的经历。我与一个朋友在一次富有成效的合作之后，关系开始破裂，最后一切都分崩离析。工作与友情一起翻船也算是赶巧了吧。在其他事例中，一些朋友过来和我一起工作，之后，每个人又踏上了自己的路，但没有任何的异议分歧……即使我们不再合作了，但我们仍然是朋友。

实际上，我在选择共事者时，与个人综合优势相比，友情这个因素从未胜出过。无论是为了公平、诚实，还是出于公司的利益考虑，我是绝对认为为了友谊而雇用一个人，非明智之举。但是，如果这个朋友是真的十分优秀，那我们为什么不把他收入旗下呢？对我来说，朋友也是非常重要的资源。我的朋友圈基本是在读大学或者在最初的工作经历的基础上形成的，所以在大多数情况下，我们的背景相似，都属同一领域，相互了解对方能力。

当然，当我需要招聘人才时，我不会利用自己的熟人圈。我会通过传统的渠道寻找人才，分析他们的简历，仔细研究并进行面试，尤其是在公司业务规模相对稳定时。然而，在公司初创阶段，工作与个人生活几乎是完全重叠在一起，我们很难分辨出两者的区别。因为，不论是白天还是黑夜，我都和同事们在一起工作。身边围绕着的同事是不是相互了解，都具有强烈的同理心，都希望对方好，是不是相互信赖，这些都很重要。至少对我来说，这一点很重要。就拿Foorban作为例子，我的合伙人是我最好的朋友的这个事实，让我们在一起的时间变得更加轻松愉悦。最初的那些艰辛的付出，也让我们甘之如饴。

从个人角度看，风险就是或许有一天朋友间的关系会破裂。因为每天工作都在一起，所以在闲暇时，你可能会更愿意跟其他人在一起。不是因为你不再希望他好，而是因为你们真的需要分开一下。

从我的创业经验来说，另一个创业特征就是从不单独启动项目。我是一个十分善于社交的人，懂得从“需要带领团队往前进”中吸取力量。我一直都是这样，总有想要有所担当的意愿倾向，我的朋友们总是等着我来组织旅游或者聚会，因为一直都是这么做的。我也喜欢去张罗，否则我会觉得自己无用武之地。如果有人需要我推动，那么我就会对此负起应有的责任。当面对前方的荆棘时，如果只有我一个人，以我的性格来说，我会更容易放弃。(www.daowen.com)

出于这个原因，我很高兴有一些合伙人。因为我喜欢与人结伴而行，大家可以一起分享旅途中的各种经历和收获。另一方面，比起分享满足的喜悦，分享失败和失望，才真正使拥有合伙人更为重要！因为只要一起面对，一切都会变得更好。当然，有时也会碰到那些落井下石者，但是，我通常都认为与他人一起经历，分享初创以及管理项目的挑战，就是一种积极举措。尤其是与那些跟我们具有互补特质的人一起共事，他们能弥补我们的不足，帮助我们成长。

不仅如此，比起单枪匹马，员工在一个团队中有可能发展得更加快速，也会在更短的时间内，将事情做得更加圆满。而且我喜欢有个可以交流的人，就像以人为镜可知得失一样，别人的观点对我来说一直都是很重要的。在我身上就发生过好几次，在与人交流后，即使我之前是那般深信自己的观点，最后我也会改变原有的想法的经历。

这一切在企业初创阶段，是非常重要的。当一个项目开始时，大家都以相同的方式，全心投入到工作中。我们每个人都知道自己不仅仅是为了带一份薪水回家，而是想要创建一些东西。

然而，具体情况因人而异，因为不是每个人都喜欢有合伙人或者都能够有合伙人。这一点不仅适用于商家，比如服装店、餐馆、电商网站等，也适用于那些超级技术创业公司的创建者。因为有些人比起拥有合伙人，他们更愿意等，等到自己可以统揽全局（即使这就意味着得放弃一些机会）；而有些人则相反，他们的潜力只有在与团队一起工作时才更能被激发出来。

选择与人一起创建公司也会存在一些负面的因素，这点不可否认！我们有可能对自己的合伙人评价有误、认识不够，原因很简单，人心难测或是随着时间，身边这人改变了。其实，随着生活中不断经历各种各样的事情，人也是在不断地变化。那些我们认为很了解的人，有可能在金钱面前，就会变得不一样了。

然而，在我看来，有个合作伙伴最大的风险就是：在某个点，你们不再是之前的利益趋同，不再朝向同一个方向。那个时刻，我们不可避免地进入了摩擦阶段。当然，有很多的方法可以摆脱这种情况。比如，公司章程和股东协议等都是用于规范合伙人之间的关系，防止合伙人之间的冲突或是帮助已经发生冲突的人走出困局，保护公司利益。刚开始时，人们可能会感情用事，认为这一切都会变好的，但是这个过程不应该被忽视。我们必须采用专业人士的建议，他们会帮初创企业者勾勒一个十分清晰的愿景，并为在企业进化中会发生的一切问题提供解决方案。就像在任何类型的关系中一样，一开始不可能准确预测出这个项目最终会怎样，或者我们自己在这一过程中会发生什么变化，因此制订明确清晰的协议是至关重要的。