企业本身只是一个壳子，重要的是它所包含的团队。因此，想要打造一家成功的企业，就要为其奠定好基础，即要学会如何投资于人。这样做的前提不言而喻就是不能将员工视为一串数字，而是应该从始至终地尊重他们。除此之外，我也深信大部分的投资应该投在人力之上，因为如果你认为可以凭着一己之力建立、发展甚至创新一家公司的话，那么这想法实在荒谬。“自给自足综合征”是一种腐旧的创业心态，但遗憾的是，它仍影响着许多年轻的企业家。在我看来，这是极具危害的。因为，仅凭一己之力是不可能攀登上高峰的，要想企业成功，就必须打好基础。为此，建立一个有协同力、凝聚力的团队，是很有必要的。这比在团队中拥有优秀的个体更为重要。因为如果没有团队的支持，再优秀的个体都无法充分发挥自己的作用，那么他们的才能就会因此而被埋没和浪费。这就好比我们要让克里斯蒂亚诺·罗纳尔多（Cristiano Ronald，简称“C罗”）在一个毫无组织、准备不足的球队里踢球一样。如果没有人把球传给他，他也不可能会进球，那么签下他就是对巨额资金的一种浪费。

我一直都有这样的信念，也将这种信念运用于我和琪亚拉在2011年创立的公司的名称选择上。我们给它取名为TBS Crew，这是因为我们都很喜欢“船员”这个概念。船员们一起踏上旅程，他们有朝着同一个方向前进的共同愿望。

当我们从什么事情都靠自己的初始阶段走出时，我们就决定要寻找一些工作伙伴。最重要的一点是，让自己身边围绕着一群志同道合的人。在小企业中，一群合得来的人不仅能让工作气氛变得更愉悦，而且也可以让公司业务运作更加顺利。据我个人经验，我不止一次地看到，在一个小团队中总有个别（且不说他能力怎样）很难相处的人，他们喜欢制造麻烦，将事情复杂化，而且还影响周围的人工作。自然，随着团队的发展，公司的动态和需求也会发生变化。比如在拥有50名员工的企业中，有1个出类拔萃的员工是好事，这种员工不管怎样都会找到能够和他建立积极关系的人。但是，如果员工只有15人，其中有1个拔尖的，但其性格或态度限制他无法与其他队友好好相处，那么还是不用此人为妙。(www.daowen.com)

能够为企业营造一个令人愉悦满意的工作环境，不一定要卡在预定的计划中不敢逾格半分，这个理论也可用于团队的建立以及队员的选择上。首先我们需要知道自己是谁，然后将那些与自己志同道合的人安排在身边。我指的都是小规模的公司，或是那些随机性较高的公司，比如初创企业。因为在一家规模比较大的公司里，大家不可能装着都是朋友，然后相邀一起去练瑜伽吧！