在公司的起步阶段，创业者需要什么都会一些，而不应该只单独擅长于某件事。更确切地说，创业者应该对每个阶段需要处理的大大小小的事做好准备。正因如此，一般情况下，创业者都不是书呆子，而是充满活力且准备好“汗流浃背”的人。

我知道，或许你们此刻会想到马克·艾略特·扎克伯格——世界上最著名的创业者之一。你们肯定会想，马克才不是或不曾是我口中创业者的类型，他本人更像是一个书呆子，一直坐在电脑前。但是他有智慧让不同于他的人围绕在侧，在创立脸书时，他们正好与他取长补短。

我一直都有积极担当各种事务的意愿倾向，即使事情再劳神费力，这股劲一直都在。例如，当我读高中时，我总是喜欢做班长、学校代表、运动队队长、报刊编辑以及学校乐队的鼓手。直至高中的最后一年我意识到，如果我想要顺利毕业，那么最好还是得收心读书。

我这种多任务处理（multitasking）的能力，也在The Blonde Salad博客启动的第一年里受到了十足的考验。当我与琪亚拉通过Skype（一款即时通信软件）对话期间，她有了想开博客的想法。之后，我就开始学习HTML（超文本标记语言，标准通用标记语言的一个应用），并在互联网上查看教程，学习如何绘制网站图案。那段时间芝加哥的天气也帮了我大忙，外面出奇地冷，所以我大部分时间都是宅在温暖的家里，在电脑前研究这些。除了工作和运动之外，我也没有其他应酬，所以我有很多闲暇时间，不断修炼这方面的技能。一开始，一切都很简单，因为我们使用的是谷歌最通用的博客平台，名为Blogspot。我们从Blogspot标准款开始，之后再根据我们想要的效果，编辑HTML代码进行修改。

后来，当业务量不断增长时，我就将这部分工作交给了在电脑方面比我更专业的人来操作。我知道我的能力可以更好地用在其他方面，比如人际关系或者客户管理。不过这也是一个过程，我不可能从一开始就知道该怎么做。只有在工作中，我们才能学会如何让自己的时间更有所产出。当项目启动时，作为公司的创始人一切都亲力亲为是很正常的。当公司组织结构慢慢形成时，即使无法掌控一切，也无须感到焦虑躁动。我们应该了解自己的能力在哪儿，自己的资源该如何投放才更优。要完完全全把自己当成一个被聘用的人，否则公司就无法成长。因为我们都是人，每个人都有自己的局限性，这分别体现在时间、精力和能力等方面。当超过一定的程度，单打独斗是不可能让公司继续成长的。但是在到达之前，即公司还未形成一定的组织构架前，虽然不是说每件事，但至少在大部分事务中，创始人都不可避免地要事必躬亲，不可将多数事情委托给他人。这也就意味着，创始人创业阶段几乎都会将自己所有的时间都花在工作上。而这时，也是激情发挥它作用的时候：只有激情，才可能让我们甘心情愿地付出和牺牲。我们必须准备好全身心地投入，竭尽全力，甚至更多！

在The Blonde Salad博客运营的前几年里，我是心无旁骛、全情投入于工作的。我几乎连运动健身也停止了——放弃了我最喜欢的事情之一。而且我每天都全方位跟随着琪亚拉参加一切活动。一开始，是我给她摄影，之后也每日陪她录影，同时我还负责与客人商谈。我一回到家，就整晚整晚地写邮件，而她则准备博客的内容……第二天早上又是一个新的开始。

我们很多时候都需要留在办公室里加班（很幸运，那时我们已经从起居室搬到了真正属于我们的办公室）。2014年，我们的新平台发布了。2016年，电子商务网站推出了。尽管当时我们已经拥有了自己的团队，但仍需要我们全力以赴、坚持不懈。实际上，在新项目的初始阶段，这样的过程也确实是常态！

我和合伙人开的Foorban在启动阶段的前3个月也是一样的：马尔科和斯特凡诺不知道有多少次都是睡在办公室的沙发上，他们还在办公室里准备了牙刷和睡衣。之后也是一样，比如，我们在位于米兰的亚马逊新设总部内的一个小角落开了我们的店面。这时，我和我的合伙人又开始一边经营着我们日常的业务，一边着手在亚马逊里开设一家小小的食堂。我们要安排工人安装冰柜、加热器以及购买其他必需品。即使从生理层面来看，创业也是一份让人忙到身体超出负荷的工作。

我是觉得我们不该为了工作而活，但是与此同时，我也觉得工作可以带来巨大的满足感，并充实我们的人生。当然，这并不意味着，人们打着工作的名义就必须牺牲所有闲暇时间，更不用说是自己的私人生活了。我也从未想要这样的生活。但是，生命是由很多阶段组成的，也许在某些阶段我们是有意识地选择将更多的精力投入到工作中，而在另一阶段则选择把重心投放在其他事情上。最重要的是找到一个平衡点，即使不能全心全意地投入于工作，但也要记住，职业上的满意度会很大程度地影响着个人的幸福感。如果工作未能给我带来成就感，那么我就会在生活中变得吹毛求疵、到处找碴……这点我朋友可以做证！(www.daowen.com)

启动新项目的初期阶段是非常让人筋疲力尽的，这也是因为创业者在一开始很难评估自己的想法是否能够获得成功。在此情形下，数字可能不是个可以以此为基础的可靠的参数。事实上，有时候几年内也未必看得到在经济上有所回报。因为有时公司起步就需要很长的时间，基本上每天都在花钱，直到营业量达到了一定的程度，产生边际收益并能支付费用。然后，收入就产生了。也就是说，当业务正式启动时，市场给的积极反应应该是立竿见影的（当然，也应该考虑到业务的性质）。

我和我的两个合伙人是于2016年初创立的Foorban公司，但是那年的前5个月我们都在忙于创建应用程序、安装厨房用具、安排相关事务、招聘人员等，好让业务能运作起来。按我们的计划，最多5个月，公司就应该要开始营业，因为我们融到的资金只够撑12个月。换句话说，我们都知道公司在一定的时间段内可以无须进账，而这段时间有的只是成本。但是之后，慢慢地我们应该要开始入账。

事实上，事情比我们预期进展得更好。当我们一开始推出我们的服务时，就收到订单了。这多亏了一开始做的准备，以及我们在脸书和谷歌上进行的广告宣传，通过社交网络已经让潜在客户知道我们……简而言之，我们在推出前就已经创造了“嗡嗡声”。所以，从我们开始提供服务的那刻起，我们就开始开具发票，然后逐日成长。

做事想要做得好，这需要时间。比如，我考虑了制作鞋子以及配饰所需的一切，在这个我所熟悉的领域中我投入了很多的时间，这一切都因Chiara Ferragni Collection系列。

最初开始“输入”的人是作为该系列产品的创意总监——琪亚拉，她给出总指示，为设计师团队提供灵感。我们的设计师有的专注于运动鞋设计，有的则侧重于高跟鞋和配饰制造。而最初的指示是创作开始的基础，设计师们将他们的设计稿交给琪亚拉，由她负责筛选、修改以及定位这些作品。

届时，琪亚拉会与生产总监、厂商以及销售总监一起召开一次运营会议。生产总监或许会提出：“这鞋子很漂亮，但我们无法以低于多少的成本完成生产。”而销售总监也有可能会说：“考虑到上一季的趋势，我们无法以多高的价格卖出。”在此次运营会议后，一次性决定所有需要出样品的系列，根据不同需求决定数量的多少。样品鞋之后将会分发到不同区域的销售部门（欧洲、亚洲、美洲）。

每年春夏季系列会于上一年7月份展出，来自全世界的买手会检查样品并订购系列中不同的产品。而在9月中旬左右我们就会收集订单，但是在7月底，我们已经将第一批数据发送给厂商了。根据情况及趋势，那时厂商就已经开始生产一些款式，生产会一直持续到9月份、10月份以及11月份。到了12月份，生产商就会将订单货品发送到世界各地的商店里。这样，商店从1月份开始（打折季过后）就可以展示并且销售春夏系列产品。

我想用一句话来总结这一段，那就是：“鞋子”不是一天创造出来的，当然，好的项目也是！