彼得·蒂尔（Peter Thiel）是Paypal公司与Palantir公司的联合创始人，是硅谷最重要的初创公司，如脸书、SpaceX、领英（LinkedIn）等的投资人，而“从0到1”就是由他构想并提出的一种模式。蒂尔主张：“进展可以采取两种方式，横向或广泛进展，代表复制可运转的东西，从1到n。”这很容易想象到，因为我们已经知道它是什么样子。纵向或密集的进展，意味着创新事物从0到1。我们要花费多少时间和精力去填补这两个如此相近数字之间的距离呢？现实远超你的想象！

首先，在从0到1之前，很可能需要尝试四到五个“0”。因为没有人可以担保第一次创业就能成功，至少我无法做到。

我的第一个“0”，即我第一次创业的经历是在2005年，当时我在读大二。我和我的朋友斯特凡诺·卡瓦莱里想为所有学经济学的学生创建一个社交网络，以促进学生间的沟通和交流，包括阅读心得、想看的书、课堂记的笔记以及工作机会等。我们为这个社交网络起名为YMGUP，它是Young Managers Go Up这四个单词首字母的缩写。基本上它算是领英社交网的一个前奏，它关注的是经济学科的学生们。这些学生与其他系的学生不太一样，因为通常他们会更多地关注于职场，更有可能会注册一个这样的社交网络。

这个项目源于我们希望能更多地参与到我们所处的大学生活中，希望能建立一个网络，但也可能是一个普通的网站，用以发布各个经济学院组织的活动。虽然现在回头去看，我可以说这是一个很好的想法，十分新颖，但是当时我们并没有多大把握，只是隐约看见了它的潜力。(www.daowen.com)

一切开始了。我们先是找到了一个网站的开发者，他是我的朋友的朋友。通过他，我们创建了网站。但是由于我们没有支付工资的预算，所以他也只是在闲暇的时间帮我们工作。因此，单是开发网站就花了6个月的时间。当网站建设完毕，新的问题出现了，那就是我们没有能力去推广它。那时是2006年，我才20岁，在网上认识的“好友”也很少。在我推出新网站时，可没有如今在社交网络上的粉丝量……不过说实话，当时的脸书还未诞生，而照片墙（Instagram）也还不存在！

简而言之，以前从未从0做到1过，当时可以说是什么都不知道。不知道什么是时效性，不知道应该准备多少资金，不知道如何推广我们的社交网络，不知道如何提高知名度。这就解释了为什么即使一开始的直觉是对的，可后来却触礁遇难了。不管结果如何，这些都是我宝贵的经验，它不仅在理论层面上，更是在实践中教会了我很多。对我来说，当时没有任何的实战经验，我只能不断地去试。

我相信，当一个人要启动新项目时，最有建设性的态度应该是这样的：“我试试，如果最终不行也没事，至少我积累了一些经验。下一次我肯定会少犯错。”初创企业者是先锋，他们敢于承担风险，不惧扬帆起航，更重要的是他们做得漂亮，而非只说不做！