我知道：大部分人一听说创业，就焦虑到肌肉僵硬。尤其是在意大利，有这样的反应，那是因为这个话题已经成为一种过于简单、荒诞的修辞，在人们思想中生根发芽了。创业给人的印象就像是一群孩子因为有一个很好的想法，在短短几个月就变成百万富翁，或是在TED⁽¹⁾上演讲过的年轻权威大师，或是关在车库里的极客们（geeks）⁽²⁾运用精心设计的深奥算法研发出了新的应用程序一样。

事实上，现实中如此被滥用的一个术语，只是简单地指新公司在初始阶段，组织和结构上的状态体现。除此之外，初创公司这个术语经常与应用程序设计或是与启动任何一个与网络相关的商业项目相混淆。在原始定义中，“startup”这个概念指的是一种十分精确的公司类型，这类公司的数字信息化的特征十分明显，且能够向客户提供绝对超前的解决方案。随着时间的推移，这个定义变得更加具有弹性，包括在不同领域运营的新成立的公司。所以，初创公司是一个相当广泛的概念，在一个公司集团内部启动的一项新项目也可称之为“startup”，也可以是家“spin-off”（衍生公司），即从母公司独立出来，以发展副业。

这些新生公司通常可以有一个或多个创始人，以及一个或多个投资者。这是借鉴美国的初创公司的模型，对于像意大利这样的国家来说极具创新性。因为该情况下创建公司无须积累初始资本。创始人有一个创意，就开始制订商业计划并寻找资金建立他的公司。比起需要拥有初始资金或只有富裕家庭（也可以理解为典型的富二代）才能成立一家公司的传统思维模式，这种模式更加适合一般人。(www.daowen.com)

同时，这种方式意味着创业无论是在开始启动，还是之后的生存，都绝非易事。走出初创阶段所需要的时间一般为18至36个月，即使是一家很有实力的公司，在面对如此艰难的社会和市场现状的情况下，也有可能，甚至是十有八九都会失败。一旦启动，那么就得像羚羊一般，为了自保而选择不断地奔跑。不可以出错半分，因为竞争十分激烈。

据统计，在意大利，五分之一的创业公司坚持不了3年。导致这样一个结果的原因有很多：有的初创公司只是简单地竞争不过其他老牌企业；有的则是因为缺乏可持续发展的商业模式；有的是因为产品不适合市场而关门倒闭；还有的是因为资金链断裂或者是因为法律事务问题等。我知道这样的情况看似十分消极，甚至令人沮丧，但是说实话，我觉得这是件好事！