提倡走多元化道路的零部件企业往往以产品丰富、抗风险能力强作为自己的优势。它们认为只有多元化才能更好地抵御市场竞争带来的冲击；即使在某个细分市场遭遇到暂时的失败，也无碍企业整体的快速发展，反而能靠在其他细分市场的出色表现来弥补损失。但正是多元化的发展思想阻碍了零部件企业的发展。

首先，多元化容易造成企业精力、资源和资金的分散。涉足多个细分行业，就意味着企业要将有限的人力、物力和财力均衡分配，以照顾到各细分领域的发展，同时精力也被牵扯了。更重要的是，各细分领域的管理方式和生产经营模式都有巨大的差别，同一套经营管理模式无法相互借鉴，这必将造成企业对某一领域的注意力下降以及发展的暂时停滞。一旦遇到市场的波动和强有力的竞争，就不容易集中精力应对竞争。

其次，多元化不利于做精。正因为涉及细分行业多，所以无法集中所有优势资源在某一个领域做深、做透，这使得目前很多企业在其所涉及的领域中都有“一瓶子不满，半瓶子咣当”的情况。而这种浅尝辄止的后果就是逐渐被更下功夫研究市场、挖掘市场的企业赶上并超过。(www.daowen.com)

再次，多元化更难获得长期的、可持续的发展。纵观我国的制造企业，获得稳定发展的都是长期专注于某一领域的企业。汽车零部件市场更是如此。在市场不成熟的当下，多元化的企业还能由于消费的多样性而在各大细分市场中分一杯羹，那么随着我国汽车零部件市场的不断成熟，专业化才是消费者的最终选择。就像在家电市场，提起长虹就能想到彩电，提起海尔就能想到冰箱一样，这就是专业化带来的显著口碑作用。

多元化虽然能在短期内获得一定的市场收益，并在很大程度上增大企业的盈利点，但如果只看眼前的利益，盲目地迈向新领域、开拓新项目，那么这个企业就只能是一家短视、缺少特色的企业。而专业化则能为企业带来可持续发展的动力，一旦市场成熟，专业化企业便会从中受益无穷。