开展扶贫工作，资金是重要支撑。如何能让有限的扶贫资金更加有效地利用，甘肃有自己的办法——整合扶贫资金。

欧阳坚坦言：“以前之所以不能整合，主要问题在于各个部门的利益。我们现在采取目标统一、行动同向、各尽其责、各记其功的整合方式，就是说功劳是你的，事情是你做的，只是拿出来统一目标和行动。所以我们上面是统一起来，我们知道总的有多少资源，我们今年应该要做多少事，明确以后，各个职务部门，把任务领回去，按照统一的规划、方案、目标来实施。现在大家也尝到甜头了，和在一起搞，成本下降，效率提升，成绩显示度也增大。真正实现了集中发力，定点消除。因此，必须整合资源，不整合资源力量分散，就做不到精准。”

“整合不应该只是物理反应，还得是化学反应。”欧阳坚强调，“我们在上面整合，大家应该把项目、任务都下达到县一级，县上有一定的调配权，由县来具体安排到乡和村去，过去一个小的项目，直接是有省厅级部门直接下达到乡，甚至下达到村。例如，修一条村道，配给某个县，反正你是要完成500公里的村道，至于今年放在哪个村，由县去统筹，省上部门只是检测你这500公里的村道建设有没有完成，这样县一级才能有积极性。”

欧阳坚认为，要实现这样的目标就必须要整合，上面要整合，配送到县，安排任务和目标，这个是定死的，但是放在哪个乡哪个村，县委书记、县长有这个权力，因为他们最了解县里的情况。(www.daowen.com)

过去我们的省直部门、市直部门不撒手，要一直管到底，这样才有人“孝敬”、有人跟你走关系。现在不一样了，这些部门只是下任务、定项目、配资金。但是腾出手做什么呢？就是前期定任务、定项目、配资金，后期做监督、做检查，看工程实施、进度，查钱有没有被占用、挪用，加大防止漏洞的力度。而不再像过去一样，既是“裁判员”，又是“运动员”。

目前，甘肃省把农牧、林业、水利、交通、电力、教育、卫生等30多个部门涉及扶贫的资金项目全部整合起来了，直接用于扶贫的资金由原来的30多个亿增加到2014年年底的380多亿，并按照统一的规划、统一的扶贫年度“施工图”，集中使用，精准发力。