一是准确识别贫困村。整村推进是以贫困村为项目基本单元，因此，贫困村的选择是否准确，直接影响到对象的瞄准和扶贫效果的实现。贫困村的确定，应该有一套既有科学的定义，又比较符合实际的规定和做法。依据统计部门提供的乡级农民人均纯收入（2001年省级统计部门还拿不出村级和农户的人均纯收入统计表）来确定。具体做法是：以乡为单位，农民人均纯收入（1997—2000年四年加权平均值）低于865元的，确定80%的村为贫困村；高于865元但低于1000元的确定50%的村，高于1000元但低于1100元的确定20%的村。以此为依据，甘肃省共确定了8790个村为贫困村，占全国贫困村的比例为5.93%，排贵州、云南、陕西、山西、河南、四川之后，为第七位；占本省行政村的比例为50%，排云南、青海、贵州之后，为第四位。应当说，甘肃省确定的贫困村数是实事求是的，符合甘肃实际的。

二是科学制定规划。对村情进行详细调查，分析优势和不足方面，召开村民大会，介绍村情调研情况，由群众自主选择项目，县上有关技术部门做可行性分析，然后进行归纳整合，论证评估，编写规划。对项目和资金、受益农户、组织管理、实施地点和时间、预期效益等张榜公示，使规划内容家喻户晓，接受群众监督。根据群众的意见、建议和技术论证结果，将村级规划进行修改、补充、完善，列入县级扶贫计划，按程序审批立项，列入计划，落实资金。

三是组织实施规划。明确县扶贫办、财政局、县级有关业务部门和乡镇的责任，帮助村党支部、村委会实施整村推进项目规划。在实施过程中，定期组织村民代表检查项目进度和质量，协调解决项目实施过程中出现的群众纠纷。同时，开展培训工作，使项目农户掌握从事产业的技术，提高项目质量和效益。(www.daowen.com)

四是把好检查验收关。项目建成后，扶贫、财政部门和项目管理人员，相关业务部门技术人员，乡、村干部，村实施小组成员及村民代表组成联合检查验收小组，对项目逐个进行检查验收。对计划的执行情况，技术标准的执行情况，招标采购的支持性材料，财务支出情况，培训情况，群众参与情况，资金、技术、管理经验，滚动发展方法和机制的落实情况进行全面了解，查看支持性材料，现场查看，入户访谈，验收会议，技术人员评审，问卷调查。经竣工验收、报账之后，对项目如何加强后续管理，建立滚动发展机制提出意见和要求。