【摘要】：④员工薪酬体系应有助于提高员工的忠诚度。②员工薪酬调查分析：调查当地消费水平，调查同行员工薪酬状况。③员工薪酬结构设计：便于对员工的薪酬进行系统管理。底薪过高、绩效奖金过低则员工积极性不高，不利于激励员工；底薪过低、绩效奖金过高，则不利员工队伍的稳定，并容易造成员工急功近利的心态，对于公司的长期稳定发展不利。
1.员工薪酬设计原则
①员工的薪酬体系必须符合公司的战略规划和发展阶段。
②员工的薪酬应具备市场竞争力。
③员工薪酬体系应具备激励性。
④员工薪酬体系应有助于提高员工的忠诚度。
2.员工薪酬体系规划
①工作评价：是员工薪酬体系的起点。
②员工薪酬调查分析：调查当地消费水平，调查同行员工薪酬状况。
④薪酬管理体系：建立薪酬评价标准，建立薪酬调整系统。
3.员工薪酬主要结构
（1）保健因素（底薪）
①基本工资。
②岗位工资。
④特殊津贴。
（2）激励因素（绩效奖金）
①业务提成。
②关键绩效指标（KPI）奖励。
③特殊奖金。
④综合奖金。
（3）底薪与绩效奖金的比例
底薪与绩效奖金应维持一个合理的比例。底薪过高、绩效奖金过低则员工积极性不高，不利于激励员工；底薪过低、绩效奖金过高，则不利员工队伍的稳定，并容易造成员工急功近利的心态，对于公司的长期稳定发展不利。
（4）绩效奖金的核算
绩效奖金应该与关键指标的考核相挂钩，对应绩效考核的不同级别，设置不同的奖金系数，得出员工的奖金。绩效考核如表6-6所示。
表6-6 绩效考核
续表
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