理论教育 如何设计优化员工薪酬体系?

如何设计优化员工薪酬体系?

时间:2023-06-11 理论教育 版权反馈
【摘要】:④员工薪酬体系应有助于提高员工的忠诚度。②员工薪酬调查分析:调查当地消费水平,调查同行员工薪酬状况。③员工薪酬结构设计:便于对员工的薪酬进行系统管理。底薪过高、绩效奖金过低则员工积极性不高,不利于激励员工;底薪过低、绩效奖金过高,则不利员工队伍的稳定,并容易造成员工急功近利的心态,对于公司的长期稳定发展不利。

如何设计优化员工薪酬体系?

1.员工薪酬设计原则

①员工的薪酬体系必须符合公司的战略规划和发展阶段。

②员工的薪酬应具备市场竞争力。

③员工薪酬体系应具备激励性。

④员工薪酬体系应有助于提高员工的忠诚度。

2.员工薪酬体系规划

工作评价:是员工薪酬体系的起点。

②员工薪酬调查分析:调查当地消费水平,调查同行员工薪酬状况。

③员工薪酬结构设计:便于对员工的薪酬进行系统管理

④薪酬管理体系:建立薪酬评价标准,建立薪酬调整系统。

3.员工薪酬主要结构

(1)保健因素(底薪)

①基本工资。

岗位工资。

社会保障保险。(www.daowen.com)

④特殊津贴。

(2)激励因素(绩效奖金

①业务提成。

关键绩效指标(KPI)奖励。

③特殊奖金。

④综合奖金。

(3)底薪与绩效奖金的比例

底薪与绩效奖金应维持一个合理的比例。底薪过高、绩效奖金过低则员工积极性不高,不利于激励员工;底薪过低、绩效奖金过高,则不利员工队伍的稳定,并容易造成员工急功近利的心态,对于公司的长期稳定发展不利。

(4)绩效奖金的核算

绩效奖金应该与关键指标的考核相挂钩,对应绩效考核的不同级别,设置不同的奖金系数,得出员工的奖金。绩效考核如表6-6所示。

表6-6 绩效考核

续表

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