绩效满意度反映了员工对企业绩效管理的满意度，绩效管理是企业给予员工公正评价和合理薪酬的重要环节。对绩效管理的满意程度，会对员工对企业的认可产生比较大的影响。银川市葡萄酒企业员工的绩效满意度情况如下：

从性别—绩效满意度相关性（见图5-19）、年龄—绩效满意度相关性来看（见图5-20），员工对企业绩效考核的满意度没有明显的差异。

图5-19　性别—绩效满意度相关性

图5-20　年龄—绩效满意度相关性

从学历—绩效满意度相关性来看（见图5-21），博士研究生学历的员工对企业的绩效考核最不满意，高中/中职学历的员工对企业的绩效考核不满意度偏高。从访谈来看，企业应根据工作岗位不同，采取差异化的绩效考核方式，尤其是对于研发和高技能岗位，要侧重于成果考核，减少过程考核。

图5-21　学历—绩效满意度相关性

从职称—绩效满意度相关性来看（见图5-22），高级职称的员工对企业的绩效考核不满意度偏高，但是差别不大。高级职称的员工不满意度高与其身份有紧密关系，同时也要求企业探索对高级职称员工的绩效考核办法，采取差异化的绩效考核策略。

(www.daowen.com)

图5-22　职称—绩效满意度相关性

从司龄—绩效满意度相关性来看（见图5-23），司龄为7～12个月的员工对其企业的绩效考核不满意度最高；3～6个月的员工对企业绩效考核的满意度最高；3个月以下的员工对企业绩效考核完全满意。企业应将重点放在入职7～12个月的员工中，对其进行培训和指导，加强沟通，减少其对企业绩效考核的不满意度。

图5-23　司龄—绩效满意度相关性

从专业符合度—绩效满意度相关性来看（见图5-24），所学专业与岗位高度一致的员工对绩效考核不满意度最高。所学专业与岗位不相关的员工，对企业绩效考核的满意度最高。该结论与一般认识有差异，值得关注和做进一步研究。

图5-24　专业符合度—绩效满意度相关性

从收入—绩效满意度相关性来看（见图5-25），月收入10000元以上和3000元以下的员工，对企业的绩效考核不满意度最高。月收入10000元以上的多为高管和高级技术人才，这类人才在人才市场上处于供小于求的状态，经常面临其他企业的招揽，容易对企业产生不满。月收入3000元以下的员工，其收入过低，也容易产生不满意。

图5-25　收入—绩效满意度相关性