把合适的人放到合适的岗位上，是人才使用的基本要求，也是对人才进行激励和培养的重要途径。能够做到这一点，既反映了在人才方面的管理能力，也反映了人才能力的使用和发挥水平。本书以岗位匹配度为主要评价内容，建立了人才使用的评估模型（见图5-6），该模型从知识、经验、适合度、偏好度以及工作量五个方面对人才使用情况进行评估。

图5-6　人才使用评估模型

从岗位适合度来看（见图5-7），70.69%的员工认为目前的工作基本适合自己，24.71%的员工认为目前的岗位非常适合自己，只有4.6%的员工认为目前的岗位不适合自己。这反映出员工对工作岗位的认可度高，认为目前的岗位适合自己的工作能力，说明企业用人得当。

图5-7　岗位适合度

从经验—岗位相关度来看（见图5-8），工作经验与目前岗位“高度一致和基本一致”的占比近48%，“有点关系和不相关”的占比近52%。反映出在工作经验方面，人才的岗位匹配度不高，这与宁夏葡萄酒产业起步晚、发展快有密切关系。银川市葡萄酒企业如果要招聘经验丰富且与岗位密切相关的员工，可以考虑到区外葡萄酒产业较为成熟的区域和企业去招聘专业人才。

图5-8　经验—岗位相关度

从知识—岗位相关度来看（见图5-9），所学专业与目前的岗位“有点相关和不相关”的分别占比29.39%、25.68%。这反映出专业匹配度不高，葡萄酒企业可以考虑到表5-9所列高等院校招聘更为专业的人才以促进工作质量和工作效率。(www.daowen.com)

图5-9　知识—岗位相关度

从工作量来看（见图5-10），60.34%的员工认为工作适中，38.79%的员工认为工作超负荷。从目标理论来看，适度挑战性的目标可以提高工作效率和工作成果，员工认为适中的工作量一般情况下意味着员工的实际工作负荷不足。这可能是工作的绝对量较低，没有让员工感受到足够的压力；也可能是因为没有工作标准或者标准较低导致的。企业可以考虑通过增加工作量或者提高工作标准来提高工作效率。

图5-10　工作负荷情况

从对工作的喜欢程度来看（见图5-11），71.84%的员工喜欢目前的工作，22.41%的员工不确定是否喜欢。该数据说明大多数员工喜欢目前的工作，反映了企业用人恰当，有利于员工的成长。

图5-11　员工对工作的喜爱度

综上所述，银川市葡萄酒企业在人才的使用方面能够做到人岗匹配，将合适的员工放在合适的岗位上。