高层管理人员的知识、技能、素养决定了该企业如何管理产品、人才和品牌，从某种程度上决定了该企业的管理能力和发展方向。

从学历水平看（见图2-2），本科以上学历的占61%，大专及以下的占比39%。对于发展初期的葡萄酒产业而言，学历水平基本合理，但是需要加大高学历高管的引进。

图2-2　高管学历情况

从职称水平看（图2-3），高管中没有职称的占52.78%，具有初级职称的占11.11%，高级职称的占比为11.1%。这反映了银川市葡萄酒企业高管的职称偏低。虽然职称结构对于葡萄酒企业并不一定具有重要价值，但是高管人员的职称结构，在一定程度上反映出高管在专业技能方面的水平以及学习意识和能力。

图2-3　高管职称情况

从行业经历看（见表2-9），高管中没有从事过葡萄酒行业的占58.33%，从事过葡萄酒行业的占41.67%。没有行业经历的高管需要花费较多的时间了解和掌握葡萄酒企业生产经营规律和相关资源。为了促进银川市葡萄酒企业的快速发展，需要加大从区外引进具有丰富葡萄酒企业经营管理经验的优秀高级管理人才。(www.daowen.com)

表2-9　高管相关行业经历情况

从考察学习来看，86.11%的高管有到国外考察经历（见图2-4），参加培训次数在两次以下的占47.22%（见图2-5）。国外葡萄酒企业的经营理念和管理水平值得我们学习借鉴，高比例的国外考察经历对于学习借鉴国外的先进经验具有积极作用。但是，在如今知识快速更新、市场瞬息万变的时代，近一半高管每年参加至多两次培训，这与银川市葡萄酒企业快速发展的需要相比，远远不够。

图2-4　高管外出考察的次数

图2-5　高管每年参加培训的次数