激励是企业通过设计适当的外部奖酬形式和工作环境，以一定的行为规范和惩罚性措施，来激发、引导、保持和规范组织成员的行为，以有效地实现组织及其个人目标的过程。员工被正向激励水平的高低，反映了企业的管理水平，同时，也是员工工作效率和工作稳定性的重要因素。

从离职意愿来看（见表2-4），银川市葡萄酒企业员工不离职的主要原因是“离家近”“人际关系较为融洽”“发展机会多”。该结果说明银川市葡萄酒企业在塑造融洽的人际关系，以情留人方面做得比较好；政府对葡萄酒产业的大力支持和葡萄酒产业良好的发展前景以及葡萄酒企业自身的快速发展为员工提供了良好的发展空间，成为吸引人才的重要原因。40%以上的员工选择了“离家近”，既反映了银川市葡萄酒企业在发展初期就近招揽员工、服务当地的意识，也反映了外来员工过少，需要优化结构、吸引更多区外优秀的成熟员工。

表2-4　员工不跳槽的原因

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从被激励的途径来看（见表2-5），员工能够被激励的主要途径是“提高工资待遇”“更多更好的培训机会”“领导的认可”“较好的成长空间”“改善工作条件”等因素。提高工资待遇是排在首位的激励措施，与银川市葡萄酒企业员工的工资水平进行比较，可知，适当提高员工工资，是将优秀人才吸引和保留在企业的重要方式。

表2-5　员工认为可以提高工作积极性的方式