按照大渡河智慧企业建设的战略规划和实施计划，未来三年公司整体按智慧企业的初级阶段模型运行，三年以后将逐步过渡到智慧企业的中高级阶段，企业实现生产管理智能、组织构架扁平、外部感知灵敏。

1.智慧企业标准体系全面构建

未来三年，企业决策脑（决策指挥中心）将成为企业管理的核心单元，承担企业风险预警及管控、“三重一大”决策管理监督、现场应急指挥决策、基层数据监控及追溯等职能。公司机关部门都将开发出自己的专业脑（专业数据中心），部门依靠专业数据中心开展职能管控。基层企业单元脑（即目前的智慧电厂、智慧检修、智慧调度、智慧工程）将基本建成，初步形成数据驱动的管控单元。三年以后，企业将进一步呈现出数据驱动决策管理的特点，企业的层级管理进一步弱化，企业将逐渐过渡到智慧企业无层级数据驱动的管控模式。公司智慧企业标准体系全面形成，成为行业标准或者国家标准，指导和促进智慧企业建设。

图7.4　智慧企业建设落地

2.组织机构和管理人员大幅精简(www.daowen.com)

未来三年，大渡河公司机关部门将进一步精简，从目前13个压减至10个以内，部门设置将更加适应数据驱动和创新发展。三年以后，部门的有关管理职能逐渐弱化，直至由中心驱动管理决策替代，部门只承担服务、保障职能。基层单位将逐步减少，流域电力生产电厂将整合成4—5个总厂，直至完全整合，各分厂逐步消失，变成车间式的专业分部。由于管理手段的持续提升和巡检预警机器人的大量使用，基层人员将逐步减少，人员的分工也将发生变化，由过去的管理人员偏多逐渐过渡到管理人员逐步减少、专业数据中心维护以及研发人员逐步增多，但大渡河公司总人数将不会增加，并逐步减少至2000人以内，计划最终减至1000—1500人。

3.智慧产业打造成为新的增长极

未来三年，大渡河公司通过持续创新引领，推进“双创”和“创新国电”落地，采取青年职工创新工作站等举措，依托智慧企业建设，将研发出更多的智能巡检机器人、智能安全帽等智慧产品，探索出更多的智慧检修分析诊断、智慧安全检测评价等新型智慧经济模式，培育出更多的大汇云智、大汇物联、大汇智联等科技创新型公司。三年以后，通过中国智慧企业产业联盟推动、新增长极培育和研发能力提升，智慧企业相关产业形成规模优势，创新成为企业发展的根本动力源，新经济、新业态、新模式、新产业不断涌现、遍地开花，智慧企业将带来巨大经济和社会效益。

4.公司创新服务能力不断增强

未来三年，随着智慧项目逐步落地，公司安全生产、市场营销、工程建设、内控管理等方方面面管控能力不断增强，使工作变得更简单、更便捷、更高效，公司管理水平、盈利能力进一步提升。三年以后，随着智慧企业建设不断深入，以知识群、技术群、产业群互动融合和人才、制度、文化相互支撑的智慧企业生态系统逐步形成，大力开展智慧企业咨询等业务，帮助各类企业通过智慧企业建设，前瞻性分析预警各类风险，科学开展决策管理，自我进行演进提升，使其在市场竞争中判断更准、反应更快、成本更低、绩效更好。